贯彻HSE体系建设推进会材料

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1、统一思想明晰责任真抓实干务求实效——化工储运厂贯彻HSE体系建设推进会精神汇报材料（2011年5月18日）各位领导，同志们：大家好！公司于4月份先后召开了HSE体系推进大会和一季度安委会，会后我厂迅速行动、周密部署、认真贯彻会议精神，就会议提出的“三个成因”、“三个认同”、“三不观点”等进行了概念疏导和学习讨论，制定下发了我厂HSE体系推进计划，并采取相应措施，逐项落实“3312”重点工作，现就我厂推进情况汇报如下：一、对HSE体系推进会议精神的认识（一）“三个成因”切中时弊、剖析到位，为我们指出了HSE体系建设中的要害问题。玄总的主题报告明确指出“

2、HSE体系建设中最突出、最根本的问题和症结，就是体系运行与实际管理“两层皮”。并由此对体系建设过程存在的问题进行剖析，指出了思想上、制度标准上、执行上存在的问题，归纳总结出“三个成因”，找到了体系建设的瓶颈，分析深刻到位、切中时弊、符合现状，为我们明确了体系建设中最需要关注的要害问题。-7-（二）“三不观点”明晰概念、消除误解，为我们统一了HSE体系建设中的思想认识。玄总就体系工作中“认识不清”、“照猫画虎”的现象，提出了“三不观点”，从HSE概念不神秘、管理不复杂、体系与现行管理不矛盾三个层面为大家解释明晰了HSE概念，卸载了“专、繁、杂”（专业部

3、门管理、繁琐台账建设、复杂管理过程）思想包袱，理顺了HSE体系与日常管理的对应点和承接点，为我们坚定了信心，消除了畏难情绪和思想认识的误区，使我们提高了思想认识，明确了努力方向，为下一步工作提供了可靠的思想保证。（三）“三个认同”理清思路、明确方法，为我们明确了HSE体系建设中的原则方法。“三个认同”非常精辟地揭示出了HSE体系在兰州石化落地生根的根本之所在，即：认同安全核心价值观、认同HSE管理原则和基本理念、认同严格监督的阶段定位。理念观念的认同和转变，就意味着体系建设成功一半。只有做到“三个认同”，才能将HSE原则理念内化于全体员工的灵魂深处，

4、植根于每一个工作领域，贯穿于基础管理的全过程，建立安全文化。（四）“3312”部署全面、目标清晰、措施得力，为我们提供了有力的行动指南。公司HSE管理体系推进工作计划部署全面、目标明确，任务详细、措施得力，重点突出、保障有力。不仅为我们阐明了公司体系推进计划制订的背景和依据，而且分析了集团公司、炼化板块HSE体系推进工作的整体形势，并将HSE体系推进作为公司今年重点要抓好的-7-“三件大事”之一，为我们开展工作指明了方向。计划中工作目标分解到位、重点突出，既制订了“十二五”HSE体系总体提升计划，又明确了各阶段重点任务，还确定了今年重点工作，使公司H

5、SE体系推进工作分梯度、分阶段，一步一个脚印、一步一个台阶，安排具体、措施得力，具有较强针对性。特别是“3312”的提出，将HSE建设中抽象的概念具化为“看得见，摸得着”的阶段性的工作载体和有力抓手，执行中浅显易懂，可以有效指导我们的行动。通过对工作计划的学习讨论，理清了思路，明确了方法，具体了措施，为我们深入推进体系工作提供了有力的行动指南。（五）“处罚办法”量化可行、标准适度、有理有据，为我们提供了有效的考核依据。“十大不可违背条款”是安全管理的有效措施，为广大员工画出了“生命保障线”，是保障公司安全生产的基本要求，是从制度上做出的最基本的安全规

6、定，设定的最基本的安全警戒线，使员工的行为有一个量化的、具体的约束。“处罚办法”中既处罚违规者、又处罚监督者、还处罚领导班子，既有经济处罚、又有组织处理和纪律处分，既有一次性惩处、又能按梯级加重，既有本单位、又有承包商，这是对以往经济考核、奖罚兑现等常规管理方法的有效补充，突出体现了“安全高压线”的特点，有利于员工从内心敬畏安全、重视安全，有利于安全习惯的养成，我们完全拥护，并坚决执行。二、会议精神贯彻落实情况-7-（一）召开HSE体系建设推进会，认真贯彻落实公司HSE推进会会议精神我们于4月29日召开HSE体系建设推进暨二季度安委扩大会，根据我厂实

7、际情况，制定颁发了《化工储运厂HSE体系推进计划》，全面安排部署HSE体系推进工作，并对一季度安全环保工作做了全面总结，二季度工作进行了安排，运用各种形式认真组织学习公司HSE推进会会议精神，利用网络、黑板报等多种媒体宣贯会议精神，统一思想，消除员工模糊认识。两级领导干部真学、真用会议精神，带头践行“3312”。各部门将领导讲话精神和体系推进工作计划印发到车间、班组，并认真组织学习讨论，将会议精神传达贯彻到每一名员工，（二）落实属地责任，细化责任归属。根据公司《属地HSE管理通则》的要求，我厂各部门制定相应的《属地HSE管理实施细则》，将属地按照车间

8、、部门、岗位员工逐级划分，确定各辖区的属地主管。明确属地单位、主管权责，理顺管理关系，制定奖惩标准，初步实现