核电分包商管理探析

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1、蔡蜀梅：核电分包商管理探析核电分包商管理探析蔡蜀梅(中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京210019)摘要：分包商管理是施工项目管理的一项重要内容，通过对分包商现状分析并根据阶段管理特点，提出了分包商管理存在的问题及改进措施．以达到改进核电项目分包商管理的目的关键词：核电：分包商：管理Abstract：Subcontractormanagementisanimportantpartoftheconstructionprojectmanagement．Throughtheanalysisofthestatusofsubcont

2、ractorsandinaccordancewithitsphase-to—phasemanagementfeatures，thispaperputsforwardsubcontractormanagementproblemsanditscorrespondentcorrectivemeasureswiththeaimofimprovingsubcontractormanagementinnuclearpowerprojects．Keywords：nuclearpower；subcontractor；management0引

3、言建立完善的劳动力管理体系．对核电分包商分近年来国内的许多建筑施工企业逐步向技术阶段进行管理。以分包商的引入、使用、退出三个阶型、管理型转变，管理层与操作层分离。而核电项目段形成闭环。各个阶段均制定了相应的管理操作规不同于民用项目．相对要求较高．因此引进外部分程。包商以达到优化核电项目内部劳动力资源配置．是2．1分包商的准人资格评价(引入阶段)核电承包商的用工政策和方向近年来中核华兴公制定《专业分包商准入资格评价》、《劳务分包司也在积极寻找和培育有实力的分包商合作伙伴．商准人资格评价》、《劳务派遣商准入资格评价》等并在分包商

4、管控方面做了相应的规范但不管从企标准操作规程．以选择合格的分包商为核电工程建业内部管理还是从分包商自身的管理与协作方面．设服务。目前，劳务分包商及劳务派遣商的引入，必都还需要进行改进与完善本文结合笔者自身工作须按照相关程序及操作规程进行资格准人评价．纳实践对核电分包商的管理做进一步探析。人公司合格分包商清单后．各项目部才可予以引入1核电分包商管理现状使用。专业分包可由项目部进行准入资格评价，报目前国内的核电分包商包括专业分包商、劳公司审核备案纳入合格分包商清单后才可引入使务分包商和劳务派遣商而目前劳务派遣商根据最用。新劳动法

5、将全部转换为劳务分包管理从管理方面2．2分包商履约绩效评价(使用阶段)来看．专业分包商人员和技术力量相对充足．人员对已引入的合格分包商，通过《专业分包商履比较稳定．大部分能胜任承包企业用人的需求：而约绩效评价》标准操作规程、《劳务分包商履约绩效劳务分包商和劳务派遣商队伍专业化程度低．人员评价》标准操作规程、《劳务派遣商履约绩效评价》素质参差不齐，流动性大，劳务用工不规范．随意性标准操作规程．每季度进行履约绩效评价大．企业诚信意识薄弱和短期行为相当普遍．这些2．3分包商退出因素给承包商的管理带来不确定因素编制了《专业分包商退场

6、》、《劳务分包商退场》2分包商的阶段管理标准操作规程由于程序刚开始发布执行．且分包-50-·盔材墅竖塑蔡蜀梅：核电分包商管理探析合同示范文本也约定了退出事宜．目前公司对于分5核电分包商管理改进措施包商的退出管理状况良好5．1严格执行分包商准人资格评价3分包商的信息化管理建立合格的分包商名录及相关数据库．项目部为了便于分包商管理．公司开发了商务管理信选择分包商时要严格限于本企业的合格分包商名息平台并建立完善的管理制度专业分包商及劳务录，对于使用中的分包商需保证资质在有效期内。分包商已经在公司项目综合管理信息系统中实现如需新引进

7、分包商的，要按照有关程序及操作规程信息化管理。信息管理模块是从分包商名录、分包规定对其资质文件、人员证书、管理文件、经营状计划、分包招标管理、分包合同评审、分包合同签况、业绩评价等进行评审。重点审查其资质文件的订、分包合同管理、分包商绩效评价、分包合同关完整性、真实性、可追溯性以及与分包项目的匹配闭，作为一个完整的信息化商务管理平台，以期达性，确保分包合同的正常履行。评审合格的列入合到资源共享格分包商名录及数据库后方可使用评价方式的选4分包管理过程存在的问题择上，宜采用文件评价与源地评价相结合的方式。4．1分包商准人资格评价

8、中的主要问题5．2公开选择分包商(1)目前分包商的评价虽然程序有多种界定对于规模较大的分包项目，如核岛、常规岛、的评价方式．但实际工作中因各种原因多数采用的BOP项目，要严格进行公开选择分包商．切实引进评价方式为文件评价。很少采用源地评价．不利于竞争机制，促进核电分包商市场的发育和分包商的