雅诗阁酒店装饰工程工期保障措施.doc

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1、重庆市雅诗阁公寓酒店精装修工程工期保证措施本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并保证严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量完工交付业主。1、全盘策划、狠抓协调结合工程施工中的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应等因素，动态调整周计划，"利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花"原则安排工作。项目部主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、解决

2、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，保障各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）运用正确的管理方法指导施工、加强动态管理。充分利用公司优势组织材料、人力资源进行合理配置。保障工程各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2）必须考虑充裕的预留时间，以便为下一步施工创造比较好的施工条件。（3）由于本工程施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响工程的施工进度。一旦当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的工期节点要严格予以保证，这是工期整个工期目标的根本所在（4）"顺则顺

3、"：各工序严格按进度计划施工，项目管理人员再有效协调人、财、物资源，确保施工顺利；（5）"不停则快"，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；（6）"增加投入"，为保证各工序的及时完成，对不能完成进度目标的施工项目增加劳务班组力量。确保施工进度目标（7）优化、计划、管理，综合考虑人、机、料的关系，使施工项目各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的优化调整措施。（8）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业在各工种之间的高度协调，挖掘最大的生产潜力，实现工期目标值。（9）协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工

4、。2、以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的"理由"不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相配合，创造有利施工条件，在配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造团结、协助、友爱的施工现场氛围。4、采取奖罚的激励机制对于公司下属的

5、一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务并且业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以此激励工作热情，保证施工任务快速完成。5、严肃进度计划，确保关键施工节点目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划目标，并在施工过程中严格执行。保证在合同总工期内完成全部施工任务。每周二向业主递交周施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力，确保工程关键节点目标任务顺利完成。6、动态调整月、周计划根据工程总控制进度计划指导、监督各施工劳务

6、班组进行施工。在施工过程中，随时掌握工程项目在现场施工作业中发生的动态变化，分析造成原因并及时解决。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办，特事特办，重点部位限时完成"的办事原则，确保工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整计划，抓住主要问题及时进行优化调整，确保实现总进度计划。为落实进度计划每个阶段的任务目标，我司将周计划任务分解落实到各施工班组，对施工中的重点、难点问题提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现的偏差的原因，查清责任并记

7、录在案。计划编排要本着"前紧后松"为原则。7、深化图纸设计全面深化施工设计图纸，保证图纸完善、节点清晰、大样齐全。8、落实材料计划及时跟进业主、监理人员完善甲购材料进场计划，明确材料进场日期。保证材料到场时间与施工进度相衔接，不能出现停工待料现象。9、确保资金、人员、设备落实到位严格执行工程款专款专用高度原则，根据材料、人工计划合理安排使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司要储备足够的工人技术力量，组织好人员、设备配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。10、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协

8、调会及时协调解决施工中存在的各种问题。