(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc

(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc

ID:53835614

大小:95.50 KB

页数:14页

时间:2020-04-08

(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc_第1页
(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc_第2页
(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc_第3页
(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc_第4页
(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc_第5页
资源描述:

《(船舶制造企业供应商的评价与选择研究).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、船舶制造企业供应商的评价与选择研究摘要在全球经济一体化的竟争环境屮企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、改善服务等一系列压力。面对供应市场的深刻变化与越来越激烈的市场竞争人们逐渐认识到供应商是竞争优势的重要來源[1]。供应商关系管理正是在此基础上发展起来的一种处理企业与供应商关系的理论。它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。对于同样面临激烈竞争的造船业而言,其本身就具有供应商种类繁多、数量庞大、分布区域广等特点。同吋在造船供应链环境下,如何选

2、择最佳供应商,并与供应商建立和保持良好的合作关系是影响船舶制造企业整体经济效益的重要问题。关键词:供应商;新型管理机制;造船业;伙伴关系ResearchonEvaluationandselectionofsuppliersforshipAbstractEconomicintegrationintheglobalcompetitiveenvironmententerprisesfacetoshortenthedeliverytime,improveproductquality,reducecosts,improveserviceandaser

3、iesofpressure.Facedwithprofoundchangesinmarketsupplyandmoreandmorefiercemarketcompetition,peoplehavegraduallyrealizedthatthesupplieris[1]importantsourceofcompetitiveadvantage・Supplierrelationshipmanagementisabusinessprocessonthebasisofthedevelopmentofthetheoryofsupplierand

4、.Itisasolutiontothesuppliertoestablishandmaintainlong-term,closepartnershipbetweenthemanagementthoughtandsoftwaretechnology,thenewmanagementmechanismtoimprovetherelationshipbetweenenterprisesandsuppliers.Forthesamefacesintensecompetitionintheshipbuildingindustry,whichitsel

5、fhasthecharacteristicsoflargequantity,suppliervariety,widedistributionarea.Atthesametimeinshipbuildingsupplychainenvironment,howtoselectthebestsuppliers,andsupplierstoestablishandmaintaingoodrelationsofcooperationisanimportantproblemaffectingtheoveralleconomicbenefitsofshi

6、pmanufacturingenteiprises.Keywords:suppliermanagementmechanism;model;shipbuilding;partnership引言4(-)研究背景4(―)研究ri的4一、供应商关系管理研究综述6二、船舶制造企业实施供应商关系管理的必要性7(-)船舶制造企业供应商种类繁多,数量庞大,分布区域广7(-)现代造船模式转变的需要7(三)造船供应链管理发展的需要8三、船舶制造企业供应商关系管理现状分析8(-)与供应商之间信息共亨程度较低9(-)与供应商没有建立长期合作的关系9(三)缺乏完善的

7、供应商评价体系9(四)缺乏有效的供应商激励机制10四、船朋制車企业供应冏天糸営理买硒旳天键10(一)建立基于信息技术的供应商关系10(―)供应商关系的定位11(三)供应商关系管理策略111•杠杆型供应商关系管理策略112・常规型供应商关系管理策略123•瓶颈型供应商关系管理策略124.战略型供应商关系管理策略12(四)供应商关系的维护与改善13五、结论13参考文献:14引言(-)研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展,企业Z间竞争日趋激烈和透明化,怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争屮获得生

8、存,其供应链的管理越发至关重要。供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一-种集成的管理思想和方法,它执行供应链屮从供应商到最终用户的物流计划、控制等职

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。