车间厂区卫生管理细则.doc

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1、浅谈新形势下森工企业职工队伍技术素质现状浅谈新形势下森工企业职工队伍技术素质现状科技是第一生产力，而人是生产力诸要素中最活跃和起决定作用的要素，在社会主义市场经济条件下，企业的发展需要高技术素质的职工队伍，这将直接影响经营管理的经营目标、经营策略及长远发展规划等决策意图的实现。在现代科学技术高速发展、企业竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，特别是我们林业森工企业，更是面及里外工具物品摆放整齐，无灰尘、油迹，禁止无乱堆乱放现象。七、车间内外墙体、安全操作规程和安全生产等宣传栏保持干净、张贴整齐，无油迹'无灰尘浮土。八、厂区各卫生区域已分

2、划各部门，各部门应负责到人,要求地面干净整洁，无污物、污水，复合板、型钢等各类物物品分类摆放整齐、有序。九'各个部门'车间的卫生区都要天天打扫卫生，而且要保持好。每天下午下班前应清扫'拖洗一遍，达到无废弃物、无卫生死角、无纸屑'无烟头等，干净整洁。有问题马上及时整改纠正。十、设立奖惩办法，对工作环境管理好的员工和负责人进行奖励具体实施细则如下：每星期检查一次，对一月内有三次能达到上述指标的给予每人元奖励，奖励负责人元。对每次检查达不到卫生标准的首次给予通报并限期整改，已及时整改好的不予处罚，如通报后不行动或未整改好的，一项不合格的部门元，一次一个部门

3、有项以上（含项）不合格的扣部门主要负责人元H—、车间布置应有特色。本细则送呈准后可交各部门讨论修改后再实施。万喜达公司XX年月日