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1、网络经济下企业发展前景(作者:单位:邮编:)一、网络经济下我国企业发展的战略组合体系(―)区域化和全球化战略在网络经济下，全球经济一体化速度加快，国内市场将成为国际市场的一个组成部分，国内企业将面临更为激烈的国际竞争。我国企业首先应该主动出击实行区域化和全球化战略。所谓区域化就是企业在某个地域内开展经营活动，我国企业实施区域化战略时，应通过网络平台来突破原有的发展运作模式，并巩固原有的竞争优势。即通过电子网络捕捉区域市场的变动信息，发展电子商务与连锁经营，这其中应注意整合原有的经营理念和营销模式，并透过电子传媒以提升在区域市场的公共形象。所谓全球化战略指企业
2、打破主权国家在地域上对其经营活动的限制,在世界范围内筹划其生产经营活动，获得更大的市场空间及增加其竞争力的资源。这其中需注重全球化战略的社会责任,即在技术的外溢、人才的培养、文化相结合战略在网络经济时代，为适应日益动态化的市场环境,开放式的扁平结构成为企业组织结构发展的必然趋势,强调共同价值观应是企业核心文化发展的重要内容。另一方面,在网络经济下，随着经济全球化和信息化的迅速发展，无国界的国际化企业越来越多，跨国公司的管理人员和雇员越来越多地来自不同的文化背景，这同时也意味着更多的文化摩擦。多国文化相结合战略就是要在保持母公司核心文化的基础上,以文化上协调配
3、合来处理文化上的差异，使企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更紧密地结合起来。并在有机柔合各方面文化背景下，提炼出更加富有个性、特色和独具的跨国经营的企业文化。当然，为处理由于文化差异带来的摩擦和冲突，在实行企业多国文化相结合时应强调以下几方面:一是强调形成目标一致的团队文化。这种文化是利用并行网络技术系统地考虑局部利益与整体利益的关系，并在实施过程中通过信息网络更便捷地进行企业文化的有效整合,达到随时的协调、沟通,以利于发挥各自领域中的知识结构优势。二是建立信任关系。即通过充分的沟通与相互理解，藉借信息网络技术，突破地域的限制，与各市场东道国建立诚实互
4、信的关系,加强各方面的合作与协调。（三）注重联合与重组战略随着资讯的快捷，竞争单体往往面临更加激烈的竞争环境，企业联合战略显得更为重要，其意义主要有:第一、发展企业间横向联合是社会化大生产及知识经济发展的必然结果;第二、实施企业联合战略,将促进我国传统企业生产要素的合理流动和配置，有利于产业结构的调整及资源的合理利用;第三、战略联合是连接市场和企业的桥梁，符合价值链一体化的发展趋势，可改变竞争的性质。一般而言，企业联合战略包括企业一体化战略和企业集团战略。在网络经济运行中，市场需求、产品结构和竞争状况将更加透明化，往往会有许多企业因难以适应市场变化而陷入经营
5、困境。此时为扩展企业的资本实力和经营范围，需要对企业的经营方式进行较大的调整，即应适时实行企业重组兼并战略。（四）突出RD创新的核心地位无论在工业经济时代还是在网络经济时代，企业研发与创新战略都是企业取得市场竞争优势的关键所在，这种重要性在网络经济时代会更加突出。随着世界经济一体化、企业无国界经营趋势的加强,以及各国贸易壁垒的逐渐瓦解,区域性的市场分割越来越少，要获得市场竞争的主动权,唯有突出研发与创新战略。当然，网络经济条件下,我国企业在实施研发与创新战略时应注重以下几方面:第一，增强政府对企业创新的支持。首先增加财政对科技发展的投入,提高财政支出中科研费
6、用与技改费用的比重;其次完善国家创新系统,优化风险投资机制，推动金融业向科技产业倾斜投资，利用网络条件支持我国企业到国外创业板上市,同时建立各种形式的科技种子基金，促进孵化器建设,优先支持关键技术的研究开发与推广应用。第二，增加企业自身的技术研发能力。一方面通过并购、交叉持股等产权交易方式实现企业投资主体的多元化,鼓励技术和智力参股，为技术创新提供资本和智力支持;另一方面，通过推动技术开发型企业与生产型企业之间的收购兼并,加强横向联合，在企业间形成从科研开发到商业化应用的一整套技术创新功能链，从而大幅度提高企业技术创新能力。当然，在网络经济下,我国企业应注重
7、研发管理模式的创新，在大规模引进国外先进技术的基础上强调二次开发，并避免重复引进和资金过度分散。同时企业应积极寻求与科研院所之间的技术合作，改变我国传统科研体制分割的格局，加快科研机构企业化改制进程，建立企业与科研机构双向交流的合作机制。（五）资本社会化与委托经营战略资本社会化在网络经济下一方面将有利于我国企业的组织创新和人力资源进行有效投资，实现网络条件下最稀缺资本的增值。第二,职工持股制与经营者期权相结合。先，在网络经济条件下，按照劳动力资本化要求，我国企业应全面推行职工持股制。具体而言，即劳动力采用股本的形式，通过职工持股会，进入公司董事会，参与企业法
8、人产权组织和治理，并依劳动力股本等比的企业经营的有限
