目标管理体系对于企业的意义.doc

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1、目标管理对企业的作用现代意义的H标管理是通过划分组织H标与个人H标将许多关键的管理活动结合起来，然后由组织内各部门和员工根据总FI标确定各自的分FI标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适半资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分F1标而奋斗，从而使组织的总H标得以实现，并把H标完成情况作为考核的事屮可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。管理者负责制定企业主要的总体H标，然后将其转变为不同部门和活动的具体H标。举例來说，如果企业总体的销售H标是100万，销售总监和地区经理

2、会讨论如何完成FI标，同时设立不同区域的具体H标这样H标是共同制定的，而不是强加给下属的。FI标如果能得到充分的实施，下展甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的H标，争取上级的批准，这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需耍去实现什么FI标。没有FI标的企业就像-•艘盲FI航行而没有FI的地的船，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。人也一样，H标意味着你的一切，没有或者失去H标，你将什么都不是。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：标明确的公司才是好公司。”也就是说，

3、把做事的H的告诉员工，让员工知道口己从事的工作是公司整休H标屮的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。专业：工程管理姓名：殷荣峰学号：1030360229