培养职场能力.doc

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1、陪养职场需要的索质第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很白我的，不愿意被打扰，不愿意被push,不愿意和陌生的血孔交谈，不愿意被人指责,不愿意主动的去关心别人。在工作Z后，要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对彖,或是很快因为压力而内分泌失调。如果你能很快打破Z前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。在会议上，1一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来

2、的别人的工作更加容易上手。2而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点Z后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调桀。在工作上，遇到一名新的同事1装作没有看见，继续白己的工作。2大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园屮的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，做好和这个社会交流的准备。第一.不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。一般是人都会这样说话的，因为这样第一给白己留下了广阔的余地，第

3、二也不会给别人造成很大的压迫感。大学学生社团的工作往往是效率很低的，当进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺,而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有冋答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的冋答往往在学校社团，学生会工作屮是常见的）似是而非的应答往往一样会暴霜出你更多的弱点。这样的回答，总是让上司恼火。第一，他的问题没有得到冋答，只是起到了提醉你的作用。第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非

4、常致命）笫四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。第三：不拖延工作往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步••…就摔倒了。举个例了：我小学的时候第一次给我一个朋友打电话的时候，想象了各种情况——1,她接电话的时候在做作业。2,她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。&她接了电话，但父母就在身边，说话不方便ooooo等等等等。我整整想了一个下午,想好了备种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机,

5、按下了那儿个按钮。结果——她不在家。所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延T作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的示果需耍a己承担或应付。t作的时候需要一种起码的自信，相信a己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己,不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。・-90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。第四：不要认为理论上

6、可以实施就大功告成了！这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千力不要把你白己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办嘉天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方祁能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这

7、可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。再次，不要奢望一切会随看你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场示的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到“理论上看上去很美“的程度了。论文，ppt讲演，考试，辩论赛……这些校园智商大比拼，祁是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。你一定要相信H己