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1、市场部总监熟悉中国移动、中国电信、中国联通业务能与三大运营商进行良好的沟通有较强的谈判能力岗位职责：1、有事业部运营管理经验，有丰富的市场调研、营销战略的制定、商务谈判经验等；2、协助总经理制订并实施公司SP业务领域的战略及经营管理目标；3、深入了解SP业务、新传媒行业（网络游戏行业、数码杂志行业）市场状况，研究同行、业界发展状况，为公司决策提供依据；4、制定事业部运营总体方针政策，提出企划、销售、公关整体解决方案，并督导完成；5、整合各种资源，拓展新的业务模式，建立系统、科学、通畅、可持续发展的业务运营体系。职位
2、要求：1、本科及以上学历，3年同业工作经验，其中有1年以上管理经验者为佳；2、熟悉传统媒体和新传媒行业的销售流程、具备很强的市场调研、推广及活动策划能力，并有成功案例；3、拥有良好的SP行业内渠道、业内资源，优秀的市场拓展开发能力和敏锐的市场触觉，能够为公司发展不断开发新的项目；4、具备独立进行客户提案能力，能够准确、深入把握客户需求，拥有极佳的人际沟通能力，具备突出的谈判与客户管理能力，能够带领营销团队更好的为客户提供互动营销解决方案；5、工作投入，个性开朗，原则性强，能够承受较大工作压力；6、有SP相关业务领域
3、运营管理经验者优先考虑。01指揮能力:讓你的棋子都"活"起來.對新管理人來說,你沒有能力,就下不好公司這盤"棋";要想讓每個棋子都"活"起來,必須具有指揮能力.把自己變成訓練的大師,而不是普通的技工.讓每個員工都贊賞你的品格"做走動的新管理人"公司是一盤棋,讓每個"棋子"都有妙用對自己的要求:可能達不到最好,但要追求最好做人辦事的12條準則02運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病不懂運籌,必然是辦事盲目和冒險;要想讓公司有序化,新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋,讓自己成為決策的一把好手.長計劃,細步驟,精安排切忌眉毛
4、胡子一把抓,要有輕重緩急該出手時就出手03規劃能力:要井然有序,有要雜亂無章沒有計劃,公司上下會就會一片混亂,雜亂無章.新管理人的規劃能力就是把事情辦得有條有理,有章有法.從事管理工作的兩要素:熱情和責任感切忌東一榔頭,西一棒棰抓好項目,強化具體措施一環扣一環,不產生脫節現象必須精通的12种商業計劃技巧04聚合能力:把大家擰成一股繩對新管理人來說,不能把大家凝聚在一起,就會變成一盤散沙,因此,聚合能力是新管理人自身人格鬼的輻射.房有樣板間,人有樣板人打出一張威信的牌再打一張誠信的牌千萬不可到處找出氣筒和下屬坐到一條
5、板凳上拖船要靠眾纖夫05創新能力:絕不跟在別人後面跑沒有創新,等於死路一條.只有不斷地創新,才能先人一步,先勝一籌.如果新管理人沒有創新能力,腦子就會陳舊,甚至腐爛.跳出模仿的圈子競爭需要摸清時勢沒有求新意識,就會走向死路大力提倡創新思維開動大家的腦筋,多出一些新點子06強效能力:根治"工作疲軟"的現象對於一個公司來說,低效現象最令人頭痛的.新管理人一定要通過靈活的調控手段強化工作環節,根治這种"疲軟"病.萬變不能離"效益"兩字效率是衡量成敗的惟一標準讓員工在專長上大顯身手靠"績效考核"證明優良中差改變低效的7种方
6、法07激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰激勵就是給員工注入工作的激素,讓他們興奮起來,讓他們覺得勞有所值,勞有所獲.新管理人則應是一個擁用多种激勵能力的高手.把激勵當成"激素"讓員工天天有奔頭激勵員工的10种常用招法08調控能力:剛柔結合,明暗交錯對新管理人而言,權力這東西不能亂用,但也不能不用,關鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權力背後的威力.新管理人要切記:不要用權力嚇人,而要會授權,讓可以放心的人有一种權力感.權力不是打人的棍棒執行命令,不能打折沒有目的授權,等於開玩笑讓權不一定讓位在適當的時候,可把權力藏起來
7、讓副職成為"權力大使"處理上下級關系的7种招法09識人能力:一定要摸透人心識人為用人的前提,不識人,就肯定會用錯人.新管理人要有一雙識破員工的火眼金睛,讓他們成為眼前的"透明物".不識人,就找不準可用之人揚長避短識人才不以外表識人,要以內在潛能辨才不可忽視的識人7法和3忌10用人能力:讓員工在自己崗位上發出亮光用人的基本原則是:用人要到位.新管理人的用人能力則在於讓員工在各自的崗位上發出亮光,做到各顯其能,各盡其職."擇優上崗"是硬道理是人才,就讓他放出光來有多大能耐,就干多大能耐的事在缺人才時,開始---"招聘"
8、把才能大的跳槽者拖回來有效培訓員工的16條秘訣可以提升的,就給位置坐牢記用人"十忌"11管人能力:像大師指揮樂隊面對不同能力的下屬,怎樣管理?顯然不能靠臉色,靠批評,靠指責,而要靠技巧.新管理人管人不能漠視人性,而應像指揮大師面對自己的樂隊一樣,調節每個爾手.不要用命令"鎮壓"下屬該寬就要寬,該嚴就要嚴不要頻繁地改正下屬的錯誤批評時要注意兩大事項:控制憤怒,
