职场晋升必备的12种能力.docx

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1、职场晋升必备的12种能力一年之计在于春，一天之计在于晨。今天我将职场发展必备的能力模型分享给大家：新的一年开始了，大家都在彼此问候着：“你最近还好吗？”通常回答是：“忙！”可是忙来忙去，结果如何？发展怎样呢？不如在这儿为自己量身制定一个学习发展计划，让自己的忙碌更有意义，让自己的结果更确定吧！ 这个模型涵盖了12种能力，每项分值满分为10分，你不妨找出你认为最突出的一项能力，给自己打9分，然后依照此能力，为自己的其他11种能力打分。之后你就可以按照得分进行排序，为自己量身定制学习计划了。 很多学习机会就在身边，可是我们不知道自己该朝哪个方向努力就很麻烦，所

2、以，我来逐一介绍一下这12种能力，加深大家的理解。这样，你就可以坦诚面对自己、踏实提升自己了。一、计划能力有人说：“计划赶不上变化，所以计划没用。”不知道你心里是否也认可这种说法？其实这是对计划的涵义没有真正理解，因为计划本身就应该包含变化。所以我说：“正是因为计划赶不上变化，所以要计划变化并随时准备调整计划。”一架飞机从出发地到目的地，空中飞行时，单靠视线根本无法判断航线，所以就要根据提前设置好的路线飞行，不断地调整航线，最终才能到达目的地，当然这个过程当中，有95%的时候并没有完全与航线重合。生活犹如迷宫，世间有千万条路，人却只有两条腿，没有计划几乎就

3、等于是在计划失败。简单来说，计划能力至关重要，那么都要计划什么呢？又该如何计划呢？首先，要在前一天晚上计划好每天的工作内容，但是要根据自身工作的性质，为自己留有余地，比如领导临时安排工作、客户突然拜访等时间。这样你的计划就有了弹性，也不怕临时有变动。其次，要针对具体的每一项工作计划实施步骤，每一步的推进工作，你需要按照5W5H进行排查，以防计划疏漏。即：Who责任人是谁？What工作内容具体是什么？Why为什么要完成这样工作，不做会怎样？When这项工作什么时候必须完成？Where工作需要在哪里完成、我需要到达什么地方、路线该如何设定？How完成这项工作的

4、方式方法是什么？HowMuch这项工作需要花费多大的成本？HowMany这项工作中有多少内容可以量化？HowOften这项工作在每天的时间里要重复多少次，频次是怎样？HowLong这项工作每次实施要持续多久？再次，世界上没有完美的计划，只有完美的执行。计划再周详，也还是会有意想不到的情况出现，所以，在执行的过程中，如何调整也是计划必不可少的一部分。这里面需要排开干扰和专注力，用生命捍卫你的计划，你的生命才能更辉煌！最后，计划能力可以让我们在职场晋升中脱颖而出，成为有整体意识和危机意识的精英。顺便推荐几个和计划相关的软件：GTD、甘特图和番茄工作法，作为大家

5、的延伸学习吧~二、领悟力如同我们无法选择父母一样，企业领导的能力我们也无从选择。你说：“那不一定，我可以换工作！”但是即使你换了工作，新领导的能力和素养我们还是无法掌控，所以，我们没必要对他人有要求，提升自己才是捷径，这就是很多领导经常提到的悟性。领悟力除去一小部分天分外，主要靠观察能力、用心程度、经验、他人提醒和自信心。很多人以为“我会了再去做”，而真理却是“做了才有可能会”；很多人以为“我成长了再去承担”，其实“只有承担了才能有成长”；很多人以为“能拿到高工资再拼命工作”，其实“拼命工作了才有可能拿到高工资”；很多人以为“将来有机会我就好好争取”，其实

6、“好好争取才有可能出现好机会”；最后，领悟力强的人都明白：“坚持就有希望”，并非“有希望才坚持”。因为——有希望的坚持并不是真正意义上的坚持。你把心思放在哪儿，领悟力就会在你关注的这个方面有所提升，也因此收获就在哪儿。三、专业知识四、技术专业专业知识和技术专业都是服务于你的本职工作的，理论和实践两方面。所以，我们需要关注企业所在行业的协会和各种相关的技术职称。做个考证狂人也不错啊，学习的人快乐多~五、实践能力在不断扩充知识和提升技能的基础上，我们必须在工作中转化成生产力，为公司带来效益，才能有晋升机会。也就是实践能力，现在不缺有好想法的人，缺的是能扎扎实实

7、落地的人。执行力被一再强调，实践出真知。不知道你如何理解“知行合一”这句话，其实知行不需要合一，因为这两者本身就是一回事。知识的最高境界就是要指导实践，实践的最终呈现也是要通过总结和提炼，化作知识。当同事都在应付工作的时候，你如果可以有学术精神，将工作不断地进行总结树立，精益求精，做出精品，花开蝴蝶自然来，机会就会在你面前呈现。 六、领导能力很多人以为的领导就是管人的能力，其实人都不希望被管束和约束。领导能力关键在于引领和疏导，充分尊重人性，参透事情本身，才能成为同事心目中的领导。业余时间学习MBA、心理学、人力资源管理和组织行为学都是不错的选择。七、表达

8、能力在非书面表达能力当中，有三个方面的构成，依照重要次序进行排列如