管理不狠-公司部稳心得体会.doc

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1、每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是强者生存。　　对很多企业的管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……宁可无人，也要辞退负面的员工　　管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。　　哪个团队都有问题，

2、哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。　　创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。作为企业组织的领导者，在企业内部文化的建设和发展过程中，绝对起着航标一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈

3、现得更为突出，此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。卓越的管理者是“大雪压青松青松挺且直”纵有千难万阻也会燃着热血豪情指挥纪律严明的队伍杀出血路冲出重围奠定不朽基业成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格。这样的“狠”带来的必将是公司的“稳”运行有度的人和事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工当然还有日益增长的效益。作为我现在应该从一下方面入手工作、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执

4、行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。目前，集团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。和谐发展，不是放松标准，放松要求，放松管理，对小事、小非“不闻不问”不敢抓，不

5、敢管，发生问题能捂则捂，能盖则盖，能宽则宽，最终这不是和谐，如若用这样的和谐去管理企业，要求员工，只能是损害了企业，伤害了员工。当前，在我们部分职工中存在这样一种思想误区：认为建设和谐企业就该放松管理，上下一团和气，这是对“和谐”实质内涵的歪曲理解。企业要和谐，发展是根本，从严管理是前提。从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，所以，企业的和谐必须建立在从严管理的基础上。从严管理与和谐并不是一对矛盾，相反二者是密不可分的承接关系，只有用严格化管理做基础和支持，才会实现我们建设高效、文明、和谐企业的奋斗目标。　　俗话说

6、：没有规矩，不成方圆。改革有政策，发展有法则，市场有约束，没有规矩，不守规章，企业要讲效益，讲安全，严格管理是出效益、保安全的根本保证。部主任提出的从严管理的目的，是让职工能够自觉遵章守纪，实现安全生产，减少事故发生，保证家庭和谐进而实现企业和谐。只有用制度规范人的行为，用制度管人，才会推进和谐。只有把制度当作自主管理的基石，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，才会使职工在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华。　只有严格化的管理在企业管理中得到充分的应用和实施，达到一定的水平，才会升级和完善到人格化管理，

7、进而实现企业富强职工富裕、内部和谐外部顺行的真正的长久的和谐工艺流程中企业须重视细节从严管理，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”一个小的细节却能在关键时刻决定事物的成败。俗话说得好：“小洞不补，大洞吃苦。”有时就因为一个不起眼的细节，造成难以想像的后果。因此，从员工入厂到出厂，从生产的第一道工序到最后一道工序，要从细节抓起，防微杜渐，不能放过任何隐患。    天下大事以作于细，天下难事必作于易。事物一环套着一环，一个看似细小的环节出了问题，必然影响到大局的安危。作为传统加工业的丝印特印行业，其生产管理工

8、作更必须从大处着眼，从细小处着手，从而避免麻痹大意、因小失大。工艺流程中的很多道程序都必须要做到精益求精，不能忽视任何一个细小的环节，这样才能保证产品的稳定性。我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要