年终工作总结五要素.doc

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1、总结范本：_________年终工作总结五要素姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页年终工作总结五要素年终工作总结是一年中最后的一项工作，主要的目的是总结一年的工作成果。年终工作总结写作技巧是什么？不妨掌握年终工作总结五要素：一、标题要对标题是文章的眼睛。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，如《营销部xx年度工作总结》；大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司xx年度营销工作的总结》，比较全面了。标题规范了，一便于存档，二便于查

2、找，一举两得。二、引言要精引言应短而精，官话、套话要少，可以参考工作计划。部门总结引言：如：李总：现将营销部xx年总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：xx年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务50万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在5万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全第2页共8页总结主要分

3、两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。四、不足要准一年一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过3点。五、改进要实针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导

4、和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简单些）光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，感觉也很窝火。写好年终工作总结，得到别人的承认，也说明一年的工作得到了承认，以上仅做参考。第3页共8页年终工作总结会议通知【年终工作总结会议通知一】为认真总结好xx年度各项工作，明确xx年工作重点和计划，经研究决定于xx年01月11日召开xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议1.各部门

5、需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议1.会议时间：xx年01月11日PM17:30~~20:;2.会议地点：二楼会议室;3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部

6、、生产部、仓储部、品管部;5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);第4页共8页6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是xx年工作总结部分，要对xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门xx年全年工作实际情况;b)二是xx年工作计划部分，在全面总结xx年工作的基础上，深入研究xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及

7、和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好xx年工作总结和xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以或档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《xx年终会议总结及计划》要求