年终工作总结的通知.doc

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1、总结范本：_________年终工作总结的通知姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页年终工作总结的通知公司各部门：xx年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对xx年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：一、上报时间：于xx年12月26日前上报办公室。二、总结内容：1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重

2、点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和xx年工作思路。2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。三、几点要求：1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。咸阳市热力公司二ο一一年十二月十四日关于认真做好xx年终工作总结的通知各分支机构：为了更好地总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，总公司要第2页共7页求各分支机构，认真搞好xx年的工作总结，现就有

3、关问题通知如下：一、工作总结的主要内容（一）、主要工作1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等；2、认真总结xx年承揽的工程项目、开拓市场的情况（xx年新签合同名称、投资额、合同额、完成情况）；3、xx年以前已签合同的完成情况（项目进度、收费情况等）；4、管理费上交情况（xx年及以前欠交数额，xx年应上交、能实交、欠交数额）；5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况；6、财务收支、管理情况。（二）、目前存在的问题及应吸取的经验、教训（三）、明年的打算、建议二、几点要求1、各分支机构领导要高度重视，2、总结要祥实，数据要准确；3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，邮寄到总公司管理部

4、。同时，全部书面资料要通过邮件报送电子版。报电子版时需标明主题：“xx分公司xx年工作总结”；3、所有资料请于xx年12月15日前上报集团公司管理部。地址：北京市建国门内大街18号恒基中心办三座814-816邮编：15信箱：[emailprotected]第3页共7页年终工作总结编写攻略摘要：总结是个量化工程，可惜属于管理类的行政、人资等部门可不好真办：说数据，鸡毛蒜皮难量化;说功绩，无凭无据难说起;说战略，啥子战略才合理?⋯⋯最后，只好列列流水帐，然后就是人事部果然是事多无功部，接着自己也跟着大郁闷：辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息!!!其实将无形的工作有形化，将不可量化的事宜数量化，下面将

5、为各位分享一二～攻略一：换上老板的脑袋找准总结方向总结是写给老板看的，那么下笔一定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板关注的HR话题不同，那么做为HR的你，就需要关注老板同时与你聊天最先问的问题、要资料或报表时最喜欢问起的内容，有方法的还可以去看下老板的工作报告或者是重大场合的讲话。了解下他们关注的问题。只有知道老板关注的HR主题，才能让自己的工作成为老板眼中的“重点”，从而体现价值。(当然，如果你有把握比老板想的更远，且让老板认同的除外)。小贴士——老板经常关注的问题：核心职位的招聘情况、核心员工的流失情况、整体薪酬成本问题、业务部门员工满意度问题攻略二：千方百计量化您的工作成果前面我们说过

6、管理类的HR工作很难量化，但其实很多HR在现实工作中还是背负了很多KPI的，譬如：员工流失率、在职员工培训完成及第4页共7页时率、在职员工绩效完成率等等。可是HR对于这类KPI的控制力往往有限，于是KPI的结果有时候会很不好写一年工作的效果在哪里。其实对于此类KPI，可以先看绝对数量是否达标，如果绝对数量不达标，则可以看看相对数量(例如：与过去同期比较、与同行业比较、与部门比较等)。另外，还有一些指标可以加入一些过程数据的说明，譬如：招聘效果的指标往往是很不可控的数据，但HR在这个过程中往往做了举办招聘会、筛选简历、电话面试等很多的工作，这些过程性的数据也需要列举出来。这样虽然不能替代KP

7、I的评价，但却可以从另一个角度表现工作的量。小贴士——用图表结合数据让您的工作成果量化：在表现量化的工作成果时，最关键的要做到简洁、明了，切中要害，因此图表成为最好的表现和分析的手段。目前很多HR类的小软件都可以帮助HR做出漂亮的数据报表。攻略三：合理搭配、真诚分析包装你的工作成果前面我们说到要从老板关注的点来构思总结，那么真正的体现在于：首先从宏观、大的方向列举年度重点的工作内容。有朋友可能要问了，万一这些内容都不好看