年终工作总结通知.doc

年终工作总结通知.doc

ID:50908325

大小:26.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-15

年终工作总结通知.doc_第1页
年终工作总结通知.doc_第2页
资源描述:

《年终工作总结通知.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、篇一:2013年终总结通知关于做好2013年年终工作总结及2014年工作计划的通知公司各部门:2013年即将结束,为了更好地开展工作,根据公司安排,请各部门及相关人员做好年终工作总结,并合理安排2014年工作计划,以确保公司各项重点工作的及时落实和开展,工作总结的相关要求具体如下:工作总结和工作计划1、部门工作总结(1)2013年部门工作全面简述:成绩及问题,针对问题提出相应的解决方案;(2)针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见;(3)为保证各项工作计划、任务的落实,采取了

2、哪些具体的措施、推行情况及存在问题;(4)对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划(1)2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题;(2)2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神;(3)2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。二、截止日期2013年11月30日(星期六)下午17:00,纸质版交与综合部xxx处,有限公司2013年11月21日篇二:关于提交2013年个人年终总结的通知关于提交年终工作总结的通知全体员工

3、:2013年度工作临近结束,为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法,请每位员工认真总结2013年的工作,提出2014年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下:一、提交时间2014年1月21日5:00前二、提交方式1、纸质材料:员工的工作总结交部门负责人,由部门负责人查阅并撰写评语后,连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部,由人事行政部整理汇总后上报总经理。三、主要内容1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩;2、工作中出现的问题与不足,查找并分析原因,切实提出改进意见;

4、3、下一年度的主要工作思路和计划;4、针对公司现状,提出合理化建议。四、材料要求1、采用word格式编辑,使用公司统一模板(附件1、《2013年度个人工作总结》),纸质材料需手签总结人姓名;五、其他1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分;2、对于员工提出的合理化建议,得到领导认可的,将另行奖励。金曼科技有限责任公司2014年1月14日附件1、精品文档交流2013年度个人工作总结备注:1、表格若不够填写,可另行添加附件;2、表格每项必填,不可留空;3、请于2014年1月21日17:00

5、之前交人事行政部(纸质和电子);篇三:关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知2011年即将过去,部门年度工作也将进入收尾阶段,回顾这一年成功的喜悦与失败的经验,请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况,做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况,提交对于2012年的工作规划。一、提交时间:2012年1月5日18:00前。二、提交方式(纸质和电子邮件):1、纸质材料:直接交到市场部2、电子邮件:并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱:三、提交内容1、以部门为单位(部门主管提

6、交):销售部门提交今年实际完成业绩以及评分,对于工作完成进程中遇到的问题做出分析,对成功的经验做出总结;后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。2、以个人为单位:各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题;自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验,用一颗激昂的心迎接即将到来的2012,以矫健的步伐继续一路驰骋,一路胜利;在失败的转角处总结教训,对于自我的不足做出检讨,对于工作中出现的短板要寻找解决的方法,在新的一年里克服困难,以全新的自我挑战新的工作!市场部

7、将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅,敬请各部门查阅此次通知后签字,谢谢!备注:以下内容为空。市场部2011-12-24【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】精品文档交流

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。