2019ICU工作总结和计划.docx

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1、重症医学科呼吸科2019年总结和2020年工作计划尊敬的领导:现将我科2019年工作情况总结如下：一、制度建设为迎接三级评审检查，在医院相关部门领导下，我科不断根据要求整改，通过专家的检查，我们逐步认识到，各项管理制度应结合我们的日常工作，认真的落实到我们的日常工作中去，主任不仅应是学术带头人，更应该通过明确的制度保证各阶段医疗、护理目标安全、有效的实现，本着这种指导思想，我们以科室质控为抓手，连带院感、输血、查对、疑难病例讨论等各项工作制度，规范各种诊疗行为，变单纯临床查房为临床质控的综合查房，临床重质控，质控带临床，收到了很好的工作效果。按医院要求完善各项核心制度，重度落实

2、了危急值制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写等核心制度，完善了ICU质控内容，加强了环节质量的监督，完善了管理制度并注意保存了管理痕迹。二、科室管理以建立“科学救治，人文关怀，团结协作，乐于奉献”的ICU文化为目标，增强团队战斗力不断探索适合自身的科室管理方法，在抗菌药物使用、药占比、耗占比、次均费用等综合指标上均控制在合理较低水平，在医院6S建设中，ICU结合自身实际，努力打造规范统一的形象，注意保持6S成果，提高科室规范化的管理能力，提升了集体的凝聚力三、业务学习积极开展业务学习，一年中组织各种讲座，定期开展病历讨论，分享经验教训。教学和业务学习突出实用性，主

3、要以住院患者所遇实际情况展开，讲解了血气分析、抗生素的使用、气道管理、呼吸机应用、休克、呼衰治疗、营养支持等临床核心问题，组织了气管插管、深静脉穿刺等专项培训。四、科室业务稳步成长本年度诊疗规范化进一步提高，质量管理上取得了较大提升，在危重症管理能力上医疗和护理都经受了考验，有了长足的进步，特别是在休克的血流动力学管理、重症超声的循环呼吸评估等方面不断进步。呼吸科在规范质量、无创通气管理、呼吸困难鉴别诊断等多方面取得显著提高。五、经济收入不断提高全年取得良好的经济效益，各项指标进一步健康化，次均费用控制在合理水平，全年总收入1000余万元，科室首次跨入千万大关，完成了年初既定目

4、标。总体上，科室在控制费用过快增长的同时，通过优化结构指标，实现了工作目标，显示了健康快速增长的趋势，出色完成全年工作任务。2020年工作计划新的一年有如下发展计划：1、进一步推动血流动力学监测和管理。提高综合运用现有可获得指标的分析处理能力。2、提高重症超声的应用能力，医生能够基本完成危重症患者目标导向的CCUE流程3、规范ICU镇静镇痛诊疗规范化，落实根据患者器官功能状态的情况采用不同镇静镇痛水平，规范落实镇痛为先目标导向的镇静镇痛理念。4、深化多器官衰竭的器官功能支持治疗，包括机械通气及床旁肾替代5、进一步提升脓毒症治疗水平，包括抗生素使用、呼吸循环监测、器官功能支持等6

5、、呼吸科落实临床路径，通过临床路径推动规范化诊疗。7、呼吸科规范氧疗、雾化、无创通气、抗生素使用等8、规范诊疗行为。2019年年末医保检查和2020年新医保目录实施清晰表明，临床必须适应现有变化，进一步落实规范化的诊疗行为，在检查、药物使用上必须予以高度的重视和不断审查，切实的贯彻和落实。蔺枢勇2019-12-13