立足产业强化创新推动财务公司又好又快发展(doc 11页).doc

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1、立足产业，强化创新推动财务公司又好又快发展中电投财务有限公司王祥富尊敬的各位领导，各位同仁：上午好！遵照会议安排，我代表中电投财务有限公司作交流发言，介绍中电投财务有限公司在创新与发展方面的一些想法、做法，请各位领导和同仁指正。一、创新思路和运作方式中电投财务有限公司自成立以来，始终将创新作为公司立足之本、发展之源，在企业文化层面宣扬、引导全员践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念。（一）创新思路我们的创新总体思路是：立足集团产业资源，顺应金融市场环境，构建产融结合平台，组合各类金融工具，实现多方发展共赢

2、。一是立足集团产业资源。财务公司创新与发展必须从集团产业发展的实际情况出发，充分挖掘并设法满足产业发展中蕴含的金融需求。随着“三步走”发展战略的逐步实施，中电投的发展方式、增长方式、管理模式都正在发生广泛而深刻的变化。一是由主要依靠电力拉动向电、煤、铝三大产业共同拉动转变。二是主要依靠单一产业参与市场竞争向产业链竞争转变。三是由主要立足国内发展向国际国内两个市场、两种资源发展转变。二是顺应金融市场环境。财务公司的创新发展必须根据金融环境的发展变化进行调整，在经济、金融周期性发展变化中，及时抓住有利的方面、规避不利的方面

3、，顺应环境采取有针对性的措施方法、金融手段来推动财务公司的创新发展。三是构建产融结合平台。一方面依托财务公司，对内整合集团各类金融需求，对外构建与金融机构的银财、银企合作桥梁。另一方面，探索依托财务公司，协同集团相关投资主体，投资控股集团发展必须的金融企业，丰富完善集团金融平台功能，有效促进集团产融结合战略的实施。四是组合各类金融工具。发挥财务公司金融平台作用，顺应金融市场环境的发展变化趋势，有效组合各类金融工具，为满足集团各类金融需求、降低金融服务采购成本、优化集团融资结构服务。五是实现多方发展共赢。通过财务公司的发

4、展创新，建立银行、成员单位、财务公司多方共赢的合作关系，以此建立财务公司创新发展的长效机制。（二）运作模式遵循创新发展的总体思路，中电投财务有限公司构建了“完善制度、有效激励、全员参与、重点突破”的创新管理与运作模式。一是完善制度。公司制定了创新管理办法、创新评价与考核办法等制度办法。成立公司创新领导小组，负责审核公司创新工作方面的管理政策和管理办法；负责创新立项、创新成果评审和考核工作；负责统筹协调公司各类资源，组织推进公司创新计划的实施工作。明确策划发展部为公司创新的归口管理部门，负责牵头组织公司创新计划制定、创新

5、研究与合作、创新成果转化等工作。二是有效激励。根据相关办法，将公司创新工作纳入绩效考核，每年组织开展创新项目评审与创新型员工评选工作。对好的创新项目承办单位进行考核奖励，对创新型员工进行奖励表彰。三是全员参与。充分发挥党、政、工、团组织的作用，定期组织各类创新培训，开展全员创新竞赛活动，营造公司良好的创新氛围，调动全员参与创新的热情，激发全员的创新智慧。引导跨部门、跨业务创新活动，鼓励不同专业人才的智慧碰撞、不同业务产品的优化组合，建立开放的创新环境，促进公司创新发展。四是重点突破。公司每年组织编制公司创新计划，通过充

6、分调研，采取自上而下、自下而上的方式集思广义，将对公司发展产生重大影响的创新项目列入公司创新计划。协调集团、财务公司、外部合作机构的相关资源，为公司创新计划所列创新项目的顺利实施创造条件，确保重点创新项目成功实施，并产生预期效果。二、创新工作开展情况创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也

7、取得了一些成绩。（一）管理创新一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的

8、积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅