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时间:2020-04-07
《蒋建宁首席执行官关于公司发展战略讲话(doc 7页).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、蒋建宁首席执行官关于公司发展战略的讲话(2001年8月19日)由于公司发展战略的调整,以及业务结构和组织结构的调整,我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通,公司管理层将分为两个组,第一个是旅游业务组,由尹总、丁总、耿总和郭晓冬组成,第二个组围绕公司发展战略和发展创新,成立管理组,由尹总牵头,张立军、刘广明、赵复成参加。在下一阶段运营当中,对旅游业务方面的问题,将由旅游业务组拿出方案递交公司经营班子进行最后讨论。围绕着公司发展战略、公司管理战略的调整和创新,由管理组做先期的调研,拿
2、出方案。具体的分工,尹幸福负责公司的日常经营管理和运营的监督协调,负责公司的质量管理,分管奥运产品企划部。9月1日,公民市场整合以后,将对原产品企划部的定位进行调整,调整为奥运产品企划部。该部门将围绕奥运概念搜集各种旅游相关信息,为入境和公民业务部门,在推出有奥运特色的产品方面,提供及时的、充足的信息支持,并且为一些有特色的奥运产品的形成做一些基础性的工作。总裁办公会议将对部门的定位、名称等予以进一步明确。丁强副总裁分工负责入境市场发展筹划和业务管理,京外网络建设的研究与推动。分管营运管理部、日本部、美加部、欧一部、欧
3、二部、欧亚部、亚大部、特种旅游部。张立军副总裁负责公司发展战略的研究,公司资本运营业务,公司投资项目的实施与管理。分管证券投资部。刘广明副总裁负责公司的财务计划与管理,公司投资规划及部分分子公司的管理,公司法律事务,分管财务部。耿俊副总裁负责公民旅游市场经营管理,旅行社类分子公司管理,国内旅游网络建设,分管整合以后所设立的部门。赵复成总助负责公司的行政管理和人力资源开发与管理,公司品牌的维护宣传与推广,分管总裁办公室、人力资源部。郭晓冬总助负责公司信息化建设与管理,旅游业务流程标准化建设,分管信息技术部。这些是在现有分
4、工基础上做的一些微调,可能对分子公司管理调整大一些。实际上是希望旅行社类的分子公司在下一阶段公民整合过程当中,能够在业务层面上融入整体筹划。刚才尹总的报告,既有对公司过去工作的全面回顾和总结,又有对公司内部和外部所面临的问题的深度思考,也有对公司未来发展的积极筹划。应该说,这个报告也花了很大的精力,是在充分调研、充分讨论的基础上提出的。通过这次会议,也希望大家对这个报告提出积极的意见和建议,我们进一步来丰富和完善,准确的定位我们今后的工作。尹总的报告涉及一个很重要的问题,就是发展战略的调整。发展战略的调整看似变化不大,
5、实质上出现了重心的转移。也就是说,我们依然是以资本运营为核心,高科技依然是公司发展的动力,但是最后的落点是要构建以旅游为支柱的控股型现代企业。怎么看待这个问题?我在这儿谈谈我的认识,也便于大家在今后两天会议当中,进一步思考和讨论。公司在三年半以前上市,加入了“资本俱乐部”,公司面临的压力主要是如何能够为资本市场所认可。作为一个上市公司,必须考虑其业绩是否能支撑上市公司的成长和可持续发展。三年多来,在资本市场的检验中,我们经受住了考验。三年多来,我们不断地调整,以应对产业市场和资本市场的检验,应该说拿到了合格证。但是从企
6、业的发展来讲,最根本的是我们的核心业务。我们今天提出以旅游为支柱,构建以旅游为支柱的控股型现代企业,是不是意味着我们过去不重视旅游,现在开始重视旅游了呢?答案肯定是否定的。大家可以回顾一下,在当初,也就是在97年底98年初,从战略层面来讲,如果公司把人才物集中投放到旅游行业的话,中青旅就没有今天的局面,我们甚至不可能顺利完成再融资。但是在这三年多时间里,我们始终没有放弃对旅游业务结构和队伍结构的调整。一方面我们在应对资本市场的检验和挑战,另一方面,我们在为旅游主业的最终变革积蓄能量,做着各种准备。实事求是地讲,我们对旅
7、游业务的投入,从青旅历史上来讲也是最大的时期。现在到了什么阶段?到了我们真正要去张扬我们核心业务的时候了。各方面的准备已经基本完成,旅游业务从现在起要进入大举进攻阶段。旅游业务要分两块谈,一块入境旅游,另外一块是中国公民旅游。中国公民旅游经历了一年多的准备和调整,有好多当事人都被调烦了,刚安顿下来又调了,但是没有这一系列调整,就不可能完成我们9月1号最终的整合。比如说,为什么当初把国内部、出境部整合到一起,现在又分开?现在的分开和原来意义上的分开是完全不同的。在整个调整过程中,每一次的调整都是一次过滤,一次筛选。我们整
8、个中国公民旅游市场,通过这次整合,加起来有278人。我想在中国没有一家旅行社的公民旅游市场有这么大规模的队伍。为什么?我们必须要做中国公民市场的无可争议的第一,如果做不到这个,一年以后,要不耿俊做检讨,要不我们就听他谈整合以后的经验。我们整个队伍从耿俊开始,一直到具体的人员,每个人的定位都已经完成了。我们的目标不是简单意义上的经过
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