蒋建宁当创新成为一种习惯

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1、蒋建宁：当创新成为一种习惯从东交民巷到东直门大街5号　　新落成的中青旅大厦在北京东二环边上，中青旅的CEO蒋建宁的办公室就在大厦的顶层，蒋建宁说：作为一个服务行业，需要树立公司形象，中青旅大厦光鲜更意味着一种实力。　　中青旅是团中央旗下唯一一个上市公司，偶尔提及蒋建宁也是一个局级干部，不过少有提及的“官衔”倒教人回忆起中青旅曾经的办公地———北京东交民巷，离团中央仅隔着一条马路。　　从1997年12月上市，至今仍是全国唯一一家以旅游为主业的上市公司，八年的发展让中青旅在有想法且有机会在京城的黄金地段建设一座

2、大厦，拥有了实力。　　当然建大厦绝不仅因为要体面，蒋建宁说：旅游行业是个很脆弱的行业，任何的战争、疾病、灾难等都可以轻易地推倒这个行业，所以建立这座大厦就像是中青旅一个稳定的后防，“这座建筑面积65129平方米的大厦除了中青旅办公自用外，其余的还可以用作出租，如果运转正常的话，一年会有5000万的租金收入，仅这一项收入，就完全可以支付中青旅所有员工的工资。”蒋建宁说道。　　这个大厦在租赁时对与旅游相关的行业入住会有10%%的优惠，蒋建宁希望以此吸引更多的相关行业入住中青旅大厦，他说：希望中青旅大厦成为中国旅

3、游对外交流的重要窗口和旅游信息的集散地、发布平台。　　中青旅的主业是旅游，我要正本清源　　在外界甚至在同行的眼里，蒋建宁无论是出身还是行事有些异类。因为现如今的中国旅游行业中的CEO大都是从行内干起，比如有人干导游起家；而蒋建宁无疑就是旅游行业的空降兵，尽管到中青旅之前，蒋建宁有相当的资历来运作一个企业，但对于旅游这个行业，蒋建宁是外行。但蒋建宁不服“小”，他常说自己是“年轻的老干部”，当年他不满17岁时便从江苏宜兴考到了北京师范大学经济系。大学时代，他是学生会的积极分子，毕业后，蒋建宁留校当了团委书记，当

4、时他是最年轻的高校团委书记。　　24岁，一纸任命书，蒋建宁成了副总务长，管着七大处，1000来号人，当时他也是最年轻的校级干部。　　“我本人学经济出身，有过不少企业的实践，我在经济和经营管理有很强的自信，我完全相信自己可以做好。”　　34岁时，他成了当时最年轻的上市公司的CEO。年轻或许就是异类，而蒋建宁掌舵中青旅的方式在行内看来也很出位。　　他频频出招旅游以外的行业，高科技、房地产、IT业，这样的路子在业内人看来离旅游远了，蒋建宁在走一个多元化的道路。少帅蒋建宁似乎更像是一个资本运作的专家，而非旅游业界高

5、手。　　而蒋建宁说：我要纠正这样的观点，这样的观点是不完整的，我要正本清源。　　他说：“中青旅是唯一一个以旅游为主业的上市公司，而中国旅行社、国际旅行社与中青旅号称国内三大，但前两者都是国企，企业特性不一样，他们更多地是依着行规行事。“上市公司的运作模式与传统企业肯定不一样，作为一个上市公司必须要构建法人治理结构，按照现代企业制度来运作。“我们必须重视资本运作与生产经营协同发展。中青旅上市公司这个元素，使我们必须重视资本运营，争取给股东更大的回报。“但中青旅的主业是旅游行业，这是它的行业特性，也是中青旅的基

6、础。从这个意义上来看，如果不尊重行业特性，资本运营是无米之炊。“同行更看重中青旅的资本运营，可能是因为与同行不可比性，这让他们忽视了中青旅的行业的特性。”　　蒋建宁用数据说话，他说，中青旅上市以来，除了SARS那年，旅游接待人数、创造的利润每年都创历史新高。这在行业内是独一份。旅游接待人数从上市之初每年十几万不到20万，去年达到82万人。“中青旅的资本运营是建立在对主业的培植和发展之上，我们的观点很明确，必须注视资本运营，但资本运营要基于生产经营，没有生产经营，上市公司就会空壳化，主业模糊化。”蒋建宁强调说

7、。　　改制风平浪静，我也不知道为什么，这很奇怪　　每个国企改革改制都是一场恶仗，而在中青旅一切在暗流涌动中开始，在风平浪静中结束。为什么在中青旅能进行得如此顺利，蒋建宁也不解：我不知道为什么，这很奇怪。　　任何改革都会打破原有的利益格局，对既得利益者造成伤害，蒋建宁说，在改革过程中，所有人的利益都被剥夺过，也包括我自己。　　作为团中央的属下单位，如果蒋建宁愿意，他还可以享受体制内的很多特权，但他还是选择了放弃，“放弃对于企业整体发展是非常有益的。”蒋建宁说道。　　取消班车，取消供暖费等，蒋建宁把原来体制内的

8、优势全放弃了，“现在包括我在内，员工在大厦停车每月也得交费。”　　在员工看来，蒋建宁凡事举重若轻，而只有蒋建宁明白那番轻松背后做了多少功课，他说，其实我是举轻若重。　　“很多东西不能自以为是，每一次的改革我都会思量再三，哪一拨人会反对，哪些人会拍手叫好，如何处理，是直奔主题，还是分几步走？”这样的思考让蒋建宁度过了很多个不眠之夜，他说，少有人真正理解作为一个上市公司老总的难处。　　在取消班车前，蒋建宁做足了功课。