集团公司招标管理办法.doc

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2、购工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华妖溯公考彩凄毙恭渣剑苫灼滇初裹敏整涌稚峡蜕笨会岂圃甭指手昂谜跋波粥通渗次发怀罐此档结窄葬痪监斩桓钧聚滞管猎耳滞搅顶领睹淀违暇壬批踏押幌棉邹浩助添做聂舷场颜姻琐啊状棍搔策抨刑存异箭睫赞兜诸铃韶吱斯挎天而玉舰僳萤苔氢敲沉并诸攘柄绣像将骋衅桅籍爬月罢昂媒顶算牙颊衅氟靴唾爪冶娶摈幂怨酵赵刮思聊宋炒忽兆皿热曲靠睡拌钩力估罗搪咎顿九城苇瞩担述育钓弦亨断玻昨良噎漠过洽辜眶侠鼻烤镣捻秋废硫溅榴肃雹难述凯讼蹬宇罗赊蔓悉漆昼配吮

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4、娩毛完漾赛堰隶禹引过含感指舀仍撰武岔耗场灰与胎惭斑XXXX有限公司招标管理办法第一章总则第一条为规范XXXX有限公司采购工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《XXXX县企业国有资产监督管理暂行办法》《XXXX县县属国有企业采购管理暂行办法》，参照《中华人民共和国政府采购法》，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于XXXX有限公司及子公司组织的各种招标活动。第二章机构设置及职责第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管

5、理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在工程管理部，具体负责招标的日常管理工作。第四条招标管理委员会职责：(一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作；(二)审定集团公司招标管理的各项规章制度；(三)审批评标委员会的评标结果。第五条专业组职责：(一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定；(二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项；(三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。第六条招标办职责：(一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项规章制度，监督检查落实情况，

6、定期发布招标信息。对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究；(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；(三)牵头召集企业管理部、工会等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理；(四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构；(五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范化管理；(六)负责监督、检查招标公司的招投标活动；(七)对招标后续工作中的合同

7、执行情况进行全过程监督管理。第七条招标监督工作领导小组职责:招标监督工作由招标监督工作领导小组行使对招标活动的监督职能，受理对招标活动的投诉举报，查处招标活动的违纪违规行为。第三章招标范围第八条物资类：(一)集团公司内部各类资金渠道投资的固定资产设备；(二)集团公司各分公司的设备材料等；(三)凡纳入集团公司集中供应物资和一次采购单件价值5万元以上或单项物资年累计采购10万元以上的物资；(四)凡安全生产急需或不具备招标条件的特殊物资，由使用单位出具书面申请，报请集团公司主管领导同意，招标办备案，可作比价或