战略管控下的人力资源管理.doc

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1、中国水电四局“管理提升活动”专项研究主报告战略管控下的人才培养管理专项研究负责人：贾莽研究单位：第六分局编制时间：2013年6月15日1目录一、摘要1二、前言1三、人力资源的战略分析2四、按战略要求制定分局人力资源规划6五、分产业确定研究内容8六、基本步骤和具体措施8七、取得的阶段性成果14八、存在的问题与下一步打算151战略管控下的人才培养管理一、摘要本研究着重于探索在企业战略管控下的人才培养，正确的发展战略是企业快速健康发展的根本保障，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋，对未来发展具有重要的指导意义。人才培养必须纳入企业发展战略中，在企业发展战略的管控下进行人力资源战略

2、定位、人力资源规划、人才培养等。带着人力资源管理现状是否能够满足分局发展战略需要的问题，认真研究企业的中长期发展战略与市场定位，全面剖析了分局的人才队伍状况，梳理了人力资源管理政策与制度，发现人力资源的现状无法满足企业发展的需要，人才短缺严重制约着企业的发展。确定研究内容，制定人才培养的基本步骤和具体措施，以及近二年来取得的阶级性成果，并对后续的人才培养提出修正性的意见。二、前言第六分局主要依靠承揽建筑工程项目和仓储运输任务，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要是通过配置人力资源转化产生。但是随着市场经济的不断发展，建筑企业自身固有的易流动

3、、偏远艰苦、待遇低下的特点，越来越难以吸引人才，又因建筑工程的利润低薄，迫使企业不断扩张经营规模，维持必要的规模利润，工程项目的分布区域逐渐扩大，且点多面广，导致各类专业人才需求量猛增，人才供给矛盾突出；建筑企业自身的特性导致企业在市场经济中对人才吸引力的逐渐降低，致使人才流失日趋严重，人才的保障与供给愈加困难。为了提供强有力的人才保障，满足企业对人才的需求，必须激发员工的积极性，促进员工自身成才，加强人力资源的战略管控，深化分配制度，完善以创新薪酬分配为中心的人力资源管理体系，创造有强大吸引力的组织，让员工在本企业中成长发展，人人争当管理与技术能手，使企业人丁兴旺，事业发达。三、人力

4、资源的战略分析（一）分局的经营战略目标13中期目标：在2015年前，分局年度产值突破9亿元，力争12亿元；在房建水利、市政、新能源市场实现实质性突破，该领域的年度产值目标不低于4亿元，力争6亿元；形成仓储运输、房建水利、小水电、新能源四个主要产业的发展格局。长期目标（2016年—2020年）：分局年度产值突破12亿元，力争15亿元；年度市场开发完成10亿元以上；在房建水利、市政、新能源施工市场领域年度产值完成7亿元，力争9亿元以上。按照现代施工企业制度和规范化管理要求，建立以项目管理为核心的经营管理体系。把分局建成管理技术密集型的企业，打造成公司的标杆型主力团队。（二）分局的人力资源战

5、略目标争取市场首先是争取人才，并留住人才，用好人才。坚持“人力资源是第一资源”的人才发展战略思想，树立“以人为本，以诚待人”的管理理念，建立“感情留人、事业留人、待遇留人”的良好氛围，通过实施激励机制、人才培养和发展机制等一系列措施，构建企业核心人才群体，培养和造就适应分局发展要求的一流员工队伍，不断增强企业核心竞争能力。在人才开发上，采取自身培养，社会招聘，公司内部引进的方针。随着业务的不断扩张，分局人员逐渐增加至800人以内，管理人员和工程技术人员占75%以上，技术工人（包括测量工、技能操作人员及设备操作人员）占20%左右，其他后勤服务人员占5%左右。（三）分局经营业务发展的走向分

6、局主营业务发展以全面促进基本产业持续发展为基本面，进一步强化仓储运输管理，把仓储运输作为特色产业强势发展，以抢抓机遇开拓水利房建领域，兼顾市政、路桥、新能源等业务为重点发展方向。（四）人力资源管理的现状1、人力资源存量盘点截止2013年2月底，分局共有职工609人（女职工148人），平均年龄39.6岁。管理技术人员347人，占57%。具有研究生学历1人，本科95人，大专212人，中专50人，中技56人，高中及以下156人；各类高级职称13人，中级职称80人，初级职称86人；注册的一级建造师4人，二级建造师7人，造价工程师1人，安全工程师2人，质量工程师1人；高级技师7人，技师25人。2

7、、按产业结构划分人员13土木工程项目人员所占分局人员比例37.11%，却完成了78.66%的产值与缴纳64.87%的产值和劳务管理费用。可见，土木工程项目是分局的利润来源点，同时也是分局快速扩大营业收入的增长点，目前分局以房建水利工程、仓储运输、小水电工程、新能源工程为中期发展规划，大力拓展土木工程市场。分局人力资源办也必须优先培养土木工程专业技术管理人员。3、SWOT分析人力资源现状机会O:威胁T:2013年度的高校毕业生达到699万人，在明