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1、《公司战略管理》复习题（2010年10月）考试题型及分数：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是（B）过程。A.战略形成B.战略决策C.战略评估D.战略分析2.计划学派的代表人物是（C）。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（A）。A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（D）。A.行动
2、B.组织C.办法D.计划二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ADE）。A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.说明性战略学派包括（ABD）。A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派3.公司战略的结构层次分为（ACE）。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（CDE）。A.战略制定分析B.战略推行办法C.战略环境分析D.战略生成评估E战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ABCDE）。A.销售、资金优
3、势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力三、填空题1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。四、名词解释1.战略管理P
4、5是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2.战略资源群P83.公司战略P17-18-4.战略经营单位P225.战略管理者P32是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者,公司战略的制定者,战略实施的领导者和组织者,战略实施过程的监督者和结果的评价者.五、简答题1.简述战略管理的含义及特点。P5、6答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划
5、,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.特点:第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理第二,战略管理不是静态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程.2.简述公司战略的结构层次。P193.简述战略经营单位的标准。P23答(1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要右自己的经营范围.(2)在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;(3)一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经
6、营单位之间在市场,任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性.(4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动.4.简述战略管理的过程。P24-265.简述战略管理与其他管理模式的区别。P31-326.战略管理者的种类。P32答:1.董事会2.高层管理者3.各事业部经理4.职能部门管理者5.专职计划人员六、论述题1.成功企业的管理行为有何特征？P2-32.试述现代公司的战略导向。P26-30答:1.社会责任导向社会责任是一种管理任务,公司作为社会大系统中的一个基本组织单位,有义务保证和促进组织利益服从社会整体利益2.企业形象导向现代市场竞争早已突破
7、了传统的价格-质量竞争模式,产品生命周期日趋缩短,新产品种类层出不穷,企业信誉逐步成为消费者选购产品的重要标准.3.技术进步导向坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的长期竞争力.4.国际化导向现代企业环境最深刻的变化之一是国际经济逐步走向一体化.第二章外部环境分析一、单项选择题1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是（C）。A.相同的B.相似的C.不同的D.没关系2.部分政治因素可能对企业的行为有（A）的影响。A.直接B.间接C.没有D.较大3.替代产品在价格和性能上（C）该行业产品。A.高于B.低于C.优于D.等于4.产业竞争性分析的基点是确定广义的（C）
8、种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.65.市场信号
