企业改制中职工思想动态分析及对策.doc

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1、企业改制中职工思想动态分析及对策企业的改革开始向纵深发展，提高职T对改革改制的思想认识和心理承受能力，掌握职工的思想动态，才能有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革,并推进企业改革的顺利进行。一、企业改制屮职T存在的思想问题1对企业新形势了解不够且缺乏危机感国有企业职工在特定的环境中形成了一种习惯，缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识。而现在，而长期的国有性质导致企业发展潜力不足，无后劲,在未来的行企业竞争屮要争取主动。谁先转变观念，谁先尽快适应市场规律，谁就能找到市场，谁就

2、可能成为行业的领头羊。因此，从发展来看，企业不改革就没有出路。而大多数职工却对来白同行的竞争压力缺乏认识，思想上危机感不强，没有认识到金业必须通过改革，才能在竞争激烈的市场上占一席Z地。1・2部分职工改革思想准备不足且进入角色慢当前，有一部分职工对企业改革缺乏思想准备，I-分不适应，不相信自己的感觉，认为企业改革不过是一阵风，刮过去可能又冋到过去。他们对企业管理标准没有完全掌握,工作态度仍不够积极。1.3部分职工对公用企业改革信心不足改苹的最终目的是为了职工的利益，每一项改革措施都是以“三个代表”

3、重要思想为岀发点的，但仍有部分职工对企业改革信心不足。在当前企业健康发展的进程屮，只有妥善处理好职工及企业的利益关系，实实在在地为职工肴想，才能调动一切积极因素，凝聚人心，给企业注入活力，企业才能腾飞，最终职T才能得到实惠。2改变目前状况的对策2.1加大宣传力度以使职T树立竞争意识和责任意识备基层党纟R织要加大宣传行业形势，使职工看到建筑行业屮存在竞争的事实，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识起业改革的重要性，积极参与改革，树立起竞争意识和责任意识,努

4、力提高白己的综合素质,在企业内部竞争屮处于优势地位。2.2因势利导以促使职工转变思想观念为了帮助职工尽快进入角色，必须加强制度的建设和落实。制度是职T行为标准的底线，你可以不理解企业的行为标准，但不能违反规定，否则必须受到处罚。特别是在改革的开始时期，肯定有一部分职工不适应新的管理要求，或找不到T作目标，我们要借制度的强制力，对符合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，这样，大部分职工因为渴望奖励和害怕处罚，出于自身的利益考虑，加速观念的改变，调整自己的行为，努力达到企业管理

5、的标准。在这一阶段，特别是备级管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使职T切实感受到现在和以前在管理上的不同，从思想认识上和行为上有一个直观的感受，这对触动职工思想，促使职工思想转变观念作用很大。2.3加强管理以增强企业的凝聚力企业的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分调动广大干部职工积极性、增加企业市场竞争能力的关键因素。成败的关键是企业的实力是否增强，职工的收入是否增加。要想使职工对改革-充满信心，必须想方设法加强企业管理，对内抓降本增效，对外不断开拓新的市场，创造新的经济增长点，提高企

6、业的经济效益。在此基础上，建立合理的分配制度，大幅度提高职工的收入，充分调动广大干部职工的积极性。只有改革，企业才有希望，才有活力。但在改革的过稈中，部分职工在思想上准备不足，产生这样那样的思想问题在所难免。因此，理顺职工情结，稳定职T思想的T作还+分繁重。在当前很长一段时间内，政治思想工作要坚持讲究实效，深入人心的原则，坚持“说服、示范、引导、激励”的基本方式，善于用正确的方针、政策去启发职工，想办法调动职工的积极性。在工作方法上，要善于“疏导”，不一味地“擔塞”，要深入到职工.Z屮，倾听职工的

7、心声，听取职工对改革的意见和建议，采用备种形式及时了解职工的思想动态，及时分析、解决和化解矛圧，T方百计地稳定职工思想，促进职工转变不合时宜的观念，确保企业改革顺利进行。