东航地面服务部职工合理化建议实施细则.doc

《东航地面服务部职工合理化建议实施细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、载重平衡中心员工合理化建议工作实施细则为了更好地贯彻《中国东方航空股份有限公司职工合理化建议工作总体方案》，根据地面服务部要求，载重平衡中心结合民主管理，提升管理水平活动的开展，鼓励广大员工踊跃献计献策，促进载重平衡中心发展，保持日常生产的平稳有序，特制订本实施细则。第一章工作目标与任务第一条职工合理化建议工作是一项长期工作，中心领导班子成员要高度重视，要将其作为管理工作中的重要内容，作为联系职工群众的纽带。第二条职工合理化建议工作是面向载重平衡中心所有员工在航班保障.生产运行等各环节提出的有助于载重平衡中心发展的意见或建议以及改进方

2、法和措施。第三条合理化建议工作开展以后，积极鼓励全体员工参与，争取若干年以后参与率达到百分之百。第四条本细则适用于载重平衡中心全体员工。第五条第二章组织机构与职责载重平衡中心合理化建议工作实行各单位负责人亲自抓，党组织领导、行政负责、工会推进、全员参与的管理机制。第六条为了保证合理化建议工作能长期有效的开展，载重平衡中心成立了领导小组。小组架构如下:组长副组长组员李哲科、刘国建郭胜杰、沈剑儒、周琪、龙华方学伟、王珏、刘新旳、吴肖云、姜玮、陈英、领导小组主要负责制定载重平衡中心合理化建议工作方针、政策、制度、管理办法、实施意见等；对合理

3、化建议工作进行检查指导，领导小组成员由载重平衡中心各区域主要负责人和相关领导组成。第七条领导小组下设载重平衡中心合理化建议工作办公室（以下简称办公室），负责日常工作。办公室架构如下:主任：周琪成员：费群、唐杰、王超（管理员）、翁路毅、夏晶、朱海燕办公室主要负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关领导小组成员对合理化建议进行评审和采纳。第八条合理化建议工作办公室职责（一）贯彻执行合理化建议领导小组的决策和部署，并适时提出工作建议；（二）负责载重平衡中心合理化建议工作计划的起草、拟定,组织合理化建议工作相关制度、实施细则的编写；（三）负责

4、合理化建议工作的组织开展，包括合理化建议工作的宣传动员、提案的征集、汇总、发布推广、存档及做好表彰奖励等。（四）办公室成员具体负责区域：1.地服部大厅，现有人员61人，由朱海燕负责。2.ACC大厅，现有人员47人，由唐杰负责。3.虹桥外场监装，现有人员52人，由夏晶负责。4.HCC大厅，现有人员62人，由费群负责。5•浦东外场监装，现有人员55人，由翁路毅负责。6.256桥、业务室及领导班子，现有人员36人，由王超负责。第三章合理化建议的范冃第九条（一）在管理理论、管理技术上有突破与创新、对提高管理水平有指导作用；（二）在航班保障中提

5、出的有关提高工作质量和工作效率等方面的建议；（三）在生产运行中提出的有关航空安全、生产安全等方面的改进；（四）员工队伍建设、员工关爱方面的改进建议；（五）其它任何有利于载重平衡中心的工作改进，“安全、正点、服务、效益”方面提升的建议。第四章工作流程第十条收集建议（一）办公室成员每周定期前往各自负责区域，与员工交流并收集合理化建议；（二）平时不定期的与负责区域员工电话谈心、随时接受合理化建议；（三）每周五办公室成员开一个碰头会，交流本周的工作情况及收集到的合理话建议；（四）合理化建议提案需填报“合理化建议提案表”，并报所在班组或区域负责

6、人；如果在每日班组例会中由集体讨论提出，由班组长填表后上报。第十一条提案审查（一）每周碰头会上，办公室对一周的建议进行初步筛选，将不在合理化建议范围内的和重复的建议剔除；（二）每月5日，办公室将上月收集到的所有通过初步筛选的合理化建议交至管理员处汇总、编号并分类；（三）将分类后的建议分别交给领导小组中相应的领导进行评定；（四）领导小组对合理化建议评定完成后，将通过评定的合理化建议再次汇总至管理员处，由管理员整理后于10日前上交到地面服务部合理化建议工作办公室；（五）所有无法通过评定的建议，由办公室成员附上原因退回。第十二条采纳实施（一

7、）将通过评定的合理话建议分级，班组可自行完成的合理化建议，由提议班组自行实施。如确实可行，则由办公室负责进行推广；（二）班组无法独立完成的建议，由办公室负责上报领导小组，由领导小组负责统筹安排，中心各分部配合实強；（三）如该项建议载重平衡中心无法独立完成，需其他部门配合，则上报地面服务部合理化建议工作办公室。第十三条实施跟踪（一）合理化建议项目实施后，办公室要对实施过程跟踪检查。若发现进度、质量、安全等问题，提出整改要求，经领导小组负责人审批后，下发到班组；（二）班组收到整改意见后，应立即组织整改。第十四条工作总结中心对合理化建议工作

8、开展情况进行半年和全年总结，并将总结材料于6月初和11月初报送地面服务部合理化建议工作办公室。第五章机制与保障措施第十五条奖励（一）为激励广大员工参与合理化建议活动，凡是员工（集体或个人）提出的有关合理化建议经过研究被采