【kjclass整理提供】关于预算的几点建议.doc

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1、下半年的预算马上要进行调整，是否能収得比较好的效杲，还需要财务部门人员的努力及公司全体人员的配合。本着把预算做好做实做出实效的精神，现在提出儿点建议。1、预算的编制要明确一下，预算不是财务部门的预算，是公司的预算，是为了更好实现公司目标而采取的一种管理方法。各部门的预算不是为应付财务部门的工作。2、预算要事先充分沟通，特别是各部门的负责人。领导工作都很忙，时间紧。但没有充分的沟通，没有一致的认识，预算很难能达到良好的效果。预算是在帮助各部门领导更好的去做好管理，更好的实现本部门的目标的一个管理工具

2、。3、财务部门要形成统一啲认识，预算涉及公司的方方面面，有很多地方需要反复沟通、解释，很多时候会问到财务部的很多人，没有统一的认识和基本的共识，答案就会多种多样,会影响财务部门的自身形象，其至是预算的效果。4、预算的模板要统一，但又不能完全一致，各部门有个部门的特殊情况，因此需耍格式一致，内容有所区别。多站在使用者的角度上，用服务的思想做好预算的准备工作。5、预算的数据来源要有依据，有说明。要说明假设的依据是什么。杜决上半年运输费严重超标的情况，坚决合理适当的原则。6、预算要有项目对接人，除了财务

3、部门，大多数人对预算还比较陌生，不了解。这就需要财务部门多指导，多支持°只有大家共同努力才能収得良好的效果。因此要明确各部门的预算对接人是谁，才能更好的解决预算实际运行中存在的各种问题。7、预算要想落到实处，就要有良好的执行和严格的监督。在初期,财务部门最好每周或每月5、15、25日及时通报各部门费用使用情况,提醒其不要超预算。对可能出现的各种问题及时采取防范措施。8、要强化预算执行分析，并及时对各部门进行及时反馈，让各部门情况自C的费用预算处于什么情况非常清晰明白。每月及吋总结预算屮存在的问题，

4、并可以对预算执行良好的部门或分、子公司进行评比或奖励。