[精品]煤矿岩巷高效掘进的科学组织探讨.doc

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1、煤矿岩巷高效掘进的科学组织探讨煤矿岩巷高效掘进的科学组织探讨【摘耍】本文从进度控制的角度出发，结合李粮店煤矿的实际情况，分析岩巷进度控制中存在的问题，并提出了一些管理措施，从而实现快速施工。【关键词】煤矿巷道；高效掘进；组织管理巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施，工速度的重耍条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的保证，结合李粮店煤矿的现场情况，分析岩巷进度控制中存在的问题，并提出了一些管理措施，从而实现快速掘进。1巷道掘进的施工组织管理系统巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施工速度的重耍条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的

2、保证。在巷道施工中，组织正规循环作业和多工序平行交叉作业,采用综合工作队的劳动组织形式和严格执行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。1.1正规循环作业和多工序平行交叉作业要实现巷道的优质、高效、低耗、安全施工，除了正确的选择一次成巷的施工方案外,还必须采用科学的技术管理方法。组织正规循环作业，是目前国内外巷道快速掘进施工的一种有效方式。正规循环作业就是在规定的时间内，以一定的劳力和施工设备，按照一定的顺序完成全部工序及工作量，并保证周而复始在进行工作。实践证明,实现正规循环作业是全面地、有计划的、均衡地完成施工任务的有利保证；是提高施工速度和掘进工效的一项重要措施；也是改进企业管理、

3、降低成本的重要环节。为了保证正规循环的实现，必须认真制定出切实可行的循环图表。编制掘进循环图表时，应根据施工设备、施工技术及管理水平，对各工序作业时间和潜在能力进行必要测定、估算，合理确定循环方式。为便于组织，一个班循环次数为整数，即每班完成一个循环或2~3个循环。在断面大、地质条件差的巷道亦可实行一日一循环。掘进循环次数与掘进循环进尺密切相关，相互制约。确定循环进尺后，每个循环工作量也就确定，同时也确定了循环所需时间，从而求得每小班循环次数。爆破技术水平，一般以l・5〜2.0ni的炮眼深度较为合理。随着高效凿岩机、凿岩台车和爆破器材的发展，可进一步采用2~3m+深孔爆破，这对提高掘进速度

4、更为有利。在平巷快速掘进中，为了充分利用掘进循环时间，积极釆用多T序平行交叉作业是合适的。其优越性已为国内外平巷快速掘进的实践所证实。从整个平巷施工工序来看，平行作业的主要内容是掘进和支护。单对掘进而言，则主要是凿岩和装岩两个主要工序的平行作业。因此，在掘进中组织平行作业吋,必须首先解决两个工序平行作业的具体问题。为实现它们平行作业,目前主要采用两种措施：一是，爆破后凿岩工站在岩堆上工作，此吋装岩工作在工作面远处工作。如果爆破时釆用岩石抛渣措施，工作面上部炮眼的钻凿便可于装岩工作平行进行；二是，爆破后首先将紧靠工作面的肝石，用耙斗装岩机或人工耙离工作面3~5m,然后凿岩与装岩工作同时进行。

5、前一种方法在国内矿山平巷快速掘进中很常用,且取得一定效果。一般快速掘进队都很强调主要工序的平行作业。在实际工作中，主要工序的平行作业吋间大都占掘进循环总时间的40%以上，从而缩短了掘进循环时间，这对加快掘进速度起了一定作用。近儿年来，各工序平行作业范围有进一步扩大趋势，在巷道快速施工中，可组织下列工序进行平行作业：(1)交接班与工作面安全检查工作平行作业；(2)检查中腰线、钻眼准备工作和敷设风水管路平行作业；(3)钻上、中部炮眼与装岩平行作业；(4)钻下部炮眼与工作面敷设临吋轨道和清洗炮眼平行作业；(5)架设临时支架与装岩清扫道心等平行作业；(6)装药与掩护设备、工具平行作业；(7)工作面

6、打锚杆与装岩平行作业；(8)砌筑水沟与铺设永久轨道平行作业。在目前巷道施工机械化水平不高的情况下，实行多工序平行交叉作业对提高掘进速度是必要和有效的。随着掘进机械化程度的不断提高，整个工序需要的作业吋间将显著减少，特别是钻眼和装运岩石这两大主要工序。当采用液压高效凿岩台车及高效率的装运设备时，其作业时间将比一般情况下减少60-80%。这吋，组织多工序平行作业不仅有困难，而且还要影响主要工序的进行和施工速度；若主要工序采取顺序作业，将更有利于发挥高效率机械设备的作用，加快施工速度。从国内外井巷施工技术的发展趋势来看，必然将越来越多地采用大型高效的机械设备，顺序作业的使用范围也将随之不断扩大。

7、2劳动组织形式平巷快速施丁-中，劳动组织和管理丁作非常重要。正确选用和确定劳动组织形式和工种人数，对施工速度和施工工效的提高，有着重要的作用。衡量选用的劳动组织合理与否，其主要标志是每个工人的技术专长能否充分发挥和工时是否得到充分利用o劳动组织是根据施工条件和任务的具体要求而定的。确定劳动组织(包括组织形式、工种人数)时，应重点考虑各工种工人的工时充分利用问题。但是，合理的劳动组织形式，必须辅以强大的技术和行政组织管理工