岩巷快速掘进技术探讨

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1、岩巷快速掘进技术探讨明万庆张永全河南能源化工集团公司红岭煤业公司河南安阳455000摘要为了加快岩巷快速掘进，解决接替困难，我们计划采取小断面快速掘进技术，在改进了开拓施工工艺的同时，矿上同时优化了其他方面的工作，比如物资材料的供应，风、水、电的保障，运输系统的有力保障，车辆的正常循环等。岩巷快速掘进有效地提高了河南能源化工集团公司红岭煤业公司的开拓单进和技术水平，为该矿岩巷快速掘进找到了一个新的方向。.jyqk，掘进目的是预抽大巷煤柱上顺槽煤层条带瓦斯，消除突出危险，为大巷煤柱工作面上顺槽掘进做准备。1.2地质概况地质构造简单，区内

2、为一向斜，但受局部地质构造的影响，存在小断层。该巷岩性为泥岩、细粒砂岩，局部为细粒砂岩，泥岩致密块状，比较稳定。1.3支护参数大巷煤柱上底板巷为直墙半圆拱锚网支护，净宽3.5m，净高3.2m，净断面为9.9m2，掘进断面为10.7m2。车场断面净宽4.2m，净高3.2m，净断面11.5m2，掘进断面12.7m2。2实施方案2.1优化劳动组织，合理配置人员采用“组合式”搭配法，在全队生产班组中，组合精干人员和熟练工，对掘进、顶锚、帮锚、打锚索及后巷运输人员集中分组，重新组合，确保人员组合最优，班组力量平衡，解决了人员配备不合理，合作不默

3、契而影响生产进度的问题。对专业较强的打眼、装药、打锚杆、耙矸、喷浆、机电维修等工作，实行定人、定岗、定位、定责任制度，严禁混岗，以提高操作水平和工程质量，确保安全生产。对专业不强的推车、拌料及环境整治等工种，实行一职多能，一岗多用制度，提高工时利用率。同时每班有一名副队长以上干部现场跟班作业，加强现场管理力度，平衡解决现场出现的问题。2.2优化施工工艺，提高工作效率队内自我加压，狠抓管理，通过采取正规循环、平行作业、加强劳动组织等措施来推进并实施了“一掘一锚四平行”岩巷快速掘进法一掘一锚，即，每小班完成打眼爆破、循环进尺内完成锚网工序

4、，不留尾工实现每班一个正规循环。四平行：一是工作面打眼与后路出矸平行；二是工作面三台凿岩机平行打眼；三是顶部锚网支护与后路帮锚支护平行；四是锚网支护与后路出矸平行。在有限的时间和空间上实现多工种、多工序平行作业，以加快掘进速度，提高单月进尺，提升工作效率。2.3优化运输系统、保证矸石及时运出由于该地区运输环节多、线路长，车辆供应相对紧张，要想实现快速掘进，首先要解决车辆供应和运输问题，保证矸石可以及时外运，物料能够及时供应。为解决该问题，矿领导及科室立即组织召开了专题会，优化巷道设计，并制定了专项运输管理办法。一是，加大对运输队的考核

5、，通过对车辆供应定时间、定数量、定责任人的考核方式，确保矸石的及时外运和物料的及时供应，区队料车卸车时间不得超过2个小班；二是，在大巷煤柱上底板巷铺设了2个车场，车场存有空车，保证出矸不受影响；三是，制定严格的考核制度，设专人出矸，比如每班出矸以30车为基数，多一车奖两车，少一车扣两车。2.4严格现场交接班，保证施工时间采取措施确保现场快速交接班，为施工进度赶时间。首先是值班人员要在班前会前，提前科学合理的安排好下一班工作事项，做到超前布置，使员工清楚了解本班的工作内容及需要做的准备工作，做到人人都为生产超前准备，做足准备。2.5抓光

6、爆，保质量、促进尺严抓验收员考核制度，确保验收员发挥实效，由验收员延送中腰线、画轮廓线、点眼位，实行打眼、爆破责任制，验收员和安检员、放炮员对打眼及爆破质量进行联合监督。2.6超前设备检修，确保正常生产超前维护，快速检修，减少机电影响时间。在设备闲置时间，机电工必须对设备进行全面检查维护，需要维修设备保证在闲置时间内维修达到正常运转水平，如掘进时对锚杆机、凿岩机和管线超前检查维护，打锚杆期间对风钻进行擦拭和更换易损件等。在掘进期间必须保证不少于5部风钻、3部锚杆机正常使用，以减少因机电设备检修不到位影响生产，确保生产零影响。2.7精细

7、分工，责任明确工作区域实行分块管理，跟班队长负责安全生产和现场工程质量及隐患整改工作；验收员负责现场工程质量管理；正班组长负责迎头掘进生产工作；副班组长负责出矸、打水沟及后路的文明生产工作；机电工负责设备的检修及更换工作；材料运送实行专人负责供应，每班必须备足下一班的生产用料，确保每班的正常生产。通过精细化的分工，形成责任明确、各司其职的管理状态。2.8加大激励机制为提高工人的积极性，龙山公司和区队建立两级激励考核机制，深挖内部潜能，开展形式多样的劳动竞赛，搭建赛马平台，充分利用经济杠杆调动工人积极性。2.9搞创新、提功效在采用“一掘

8、一锚四平行”快速掘进的同时，我们对巷道设计、支护工艺以及施工工具等方面进行了改进和创新，节约劳动时间，提高了工作效率。3效果尧效益该矿自使用综合开拓新技术以来，取得了丰硕的成果，以2014年6月份开拓进尺与去年同期相比：