[精品]日常核心管理团队组织机构与职能的设置.doc

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1、商会互帮互助部日常核心管理团队组织机构与职能的设置为了促进互帮互助部的业务开展，更好的为会员服务，提高工作效率，全面履行互帮互助部运营办法各项职能，加强风险的控制。根据商会第二次常务副会长办公会议的决定，授予互帮互助部核心管理团队全权管理互帮互助部运营职能的决定，并经互帮互助部全体理事成员于年—月—口，商会第三次理事会议研究通过本方案。一、互帮互助部口常管理组织机构的设置：1、互帮互助部H常核心管理团队，应由商会理事成员屮的会长、荣誉会长、监事长、秘书长组成，代表互帮互助部行使口常管理职能。2、互帮互助部核心管理团队，下设四个小组：%1互帮

2、互助小组；%1银企合作小组；%1风险控制小组；%1财务服务小组；二、互帮互助部口常核心管理团队管理成员的组成与分工：1、为了加强互帮互助部的管理与指导和监督业务的开展，上海泰宁商会特指派监事长任互帮互助部的监事长，并担任H常核心管理团队成员。2、任互帮互助部主任兼互帮互助小组组长，并扌J1任口常核心管理团队成员。3、任互帮互助部执行主任兼任银企合作小组组长，并扌J1任口常核心管理团队成员。4、任互帮互助部副主任兼风险控制小组组长，并扌II任口常核心管理团队成员。5、任互帮互助部副主任兼财务服务小组组长，并扭任口常核心管理团队成员。三、互帮互

3、助部各管理小组的职能：1、互帮互助小组：对互帮互助全体理事（股东）和筹集的资金开展运营工作，根据商会会员的资金需求制定计划，并开展对会员的资金需求做好服务工作。2、银企合作小组：主耍职能代表商会与各金融机构、银行、担保公司开展与商会的战略合作和对接工作。为会员企业解决流动资金的信贷工作。3、风险控制小组：主要审核和控制借款人的文件材料、调查考察借款人资信评估、审查借款人的财务状况等。4、财务服务小组：主要负责互帮互助部的资金安全和费用管理，把控和按规定收、支工作以及理事企业的财务咨询服务工作。5、监事长代表商会对互帮互助部的H常工作进行指导

4、和监督。四、互帮互助部口常核心管理团队主要职责：1、为商会全体会员企业发展的金融服务，组织会员企业互保、联保，向银行融资服务。2、负责互帮互助部全体理事（股东）的互帮互助资本金和筹借资金的安全运营。3、负责会员企业经营屮的流动资金信贷和临时及应急资金的需求服务。4、负责与银行、扌n.保公司等金融机构的对接和流动资金的信贷为会员服务工作。5、为互帮互助部理事企业指导企业财务规范化提供咨询和服务。互帮互助部全体理事（股东）签署:商会互帮互助部二0—二年二月十九口