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时间:2020-04-07
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1、对项目预算管理与成本控制的探讨对项0预算管理与成本控制的探讨摘耍:此文即是针对项B的预算管理与成本控制展开讨论与分析,对工程的项目预算管理所釆用的编制方式与影响的因素及程序进行详细的介绍,同时就如何依据预算进行成本控制提出了相应科学的措施。关键词:工程项目;预算管理;成本控制目前,伴随着社会市场经济的飞速发展,施工企业单位之间激烈的竟争愈演愈烈,正因如此,使得施工企业面对着更大的挑战与机遇。为了可以使得企业在行业之中处于不败之地,将企业的价值发挥到最大化,务必在确保工程的质量和工期的根本上,对工程项目之屮的预算管理与成本控制进行加强,对于生产经营过
2、程中所出现的能力资源的消耗、物质能源的消耗与费用的开支,进行科学的指导、控制、调节与限制,将成本与费用的消耗降低到最小化。只有如此才能够确保实现工程项目中的成本目标,从而取得效益最大化。1工程中的项目预算管理和成本控制企业在拿到中标的项目的时候,第一要先对中标的价格进行综合的分析,分析出哪部分是能够获利的,哪部分是需耍让利的,之后再依据施工的图纸,让专业的人员进行财务成本预算并进行编制。对成本进行控制的根本即是工程的预算,进行合理科学的财务预算能够使成本控制达到事半功倍的效果。2对工程的预算进行编制2.1工程预算中所采用的编制方式工程预算的编制是依
3、据施工的设计与预算出示定额的单价与取费进行编制的。现阶段,工程的预算编制方式分为以下:单价法与实物量法。单价法:即是运用地区之间统一的单价对工程造价进行计算的方式,第一是先依据施工设计图对部分的项目工程量进行计算;第二即是依据工程中预算的定额其单价估计表对部分的工程直接费进行计算;之后再依据取费标准,对项0中有关的间接的措施、税金与规费进行计算,最后进行综合汇总得到工程的预算造价。实物量法:这种方式是依据实际所用的材料数量对工程造价进行计算的,计算时首先要根据施工图设计得出材料损耗的数目、根据劳动定额计算出人工的工日、根据相关的数据计算出设施的使用
4、费用等;然后再依据所得到的数据计算出来单位工程的直接费,之后计算出利润与税金等,最后将直接费进行汇总得出总的工程预算的造价。2.2对工程项目的预算编制产生影响的主要因素工程的阶段性会对预算产生影响。每一项项目工程都需要经过决策、设计与实施这三个过程,预算作为施工图的设计时所出现的产物,它存在于实施阶段以前,也就使得预算存在一定的局限性。对设计进行修正和变更。在对工程进行设计吋,受到各种客观条件的制约与影响,例如设计的标准、设计的方式以及建筑材料等等。倘若客观的条件出现了…系列的变化,那么设计也必须进行相应的变化,进而迎合建设的需要,但是预算并不拥有
5、这样的预见性。3项目施工中的成本管理控制的原则3.1项目施工中的成本控制的系统项目施工中的管理系统一般分为社会、经济与技术三个方面,此三个方面之间相互影响,不可分割。社会系统:在整个项目进行施工的过程中务必离不了人与人之间的合作,因此人员与人员之间务必会发生联系,从而产生了社会系统。人作为项目的成本控制的主要载体,作为项目施工过程中的主要负责人的项目经理,务必要拥有很强的组织与领导能力,同时具备较强是专业技术能力,并且能否使工作人员的积极性提高,主要取决于项目经理的领导能力高低。同时也是整个项目工程成本目标能否按吋实现的关键。经济系统:经济系统作为
6、项目管理系统中的较为重要的一方面,工程在进行施工的同时,也是一个进行经济活动的过程。在进行施工的吋候,务必会进行资金、人力、材料与机械设施等的投入。若投入的不足会导致工程的质量不合格,若投入过大,会造成资源的浪费。技术系统:技术系统作为整个项目控制系统的核心部分,因为项目施工管理的最终目的是向业主交付一份低成本高质量的产品,并且技术活动有作为项目活动的核心,所以只有运用先进科学的技术措施,才能够确保达到低成本高质量的目标,才能为优质的产品奠定基础。3.2项目施工中成本控制的原则在对项目施工进行全面控制的过程中,务必坚持开展实施成本控制的工作,切忌三
7、天打鱼两天晒网的工作态度。采取成本最低化的措施。在施工项目进行施工的过程中不断找寻降低工作成本、提高工作效率的科学技术方式,以达到高效率低消耗的目的。进行目标管理的原则。目标管理一般包括以下儿个方面:对目标的执行、对目标进行分解与设立、对目标进行评价并修正、对目标的执行效果进行定期检查、实施目标循环的措施方式。4施工项目中普遍采取的成本控制的措施施工项目的成本控制主要有以下儿种措施,一般分为经济措施、组织措施与技术措施。经济措施:即是对人工费进行合理的控制管理,一般包括将浪费降低到最小化,完善劳动组织,对项目经理与技术经理的工作进行细化加强,对奖惩
8、的制度进…步加强,降低辅助用工与非生产的用T,对劳动的纪律进行进…步强化,对非丁作人员的比例进行控制;其次即是对材料费进行
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