[精品]岗位设计实施方案.doc

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1、岗位设计实施方案一、本次岗位设计的目的：本次岗位设计有三个H的：（1）明确各部门职能、工作职责、工作范用和口常工作。（2）重新整合各岗位职责以及确定总体的人员编制；（3）改善岗位设计，为公司人力资源管理系统建设奠定基础。二、岗位设计的定义：岗位设计是指在公司总体的组织机构及各部门的工作职责确定之后，所开展的岗位设置，并对各岗位的工作职责、权力、与英它岗位问的工作联系、任职资格耍求等项作出明确规定，形成岗位规范的-系列工作。三、岗位设计的作用：岗位设计是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的前提和基础、只有作好岗位设

2、计工作，才可能有效完成以下管理工作：（1）确定公司人员总编制；（2）明确每一岗位的工作职责和工作范围，以及彼此间的工作联系，以提高组织的整体管理及协作水平；（3）组织招聘、选拨、录用岗位所需人员；（4）制定合理的、有针对性的员工培训、发展规划，建设高效的学习型组织；（5）制定考核标准及实施方案，科学地开展绩效考核工作；（6）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；（7）为员工提供科学的职业生涯发展规划；（8）设计、制定高效运行的企业组织结构。可以说，科学规范的岗位设计是企业不断改善管理，提高组织整体绩效的重要基础，是必须予以高度重视的一项基木工作。!1!目前公司岗

3、位工作说明书存在的问题:（1）现有岗位说明书不全，很多部门还没有成文的岗位说明书。（2）岗位职责是对具体的工作行为所作的定性定量的规定，H前公司许多岗位职责描述不够细致明确，语言笼统，难以将其分解细化，作为分配工作、进行绩效考核的依据；（3）岗位职责界定不清，在实际的工作屮往往通过上级分配任务及心理契约的方式开展工作。适度地保持岗位在动态职责项的柔性是必要的，但长期的、稳定的工作职责必须在岗位工作说明书屮加以明确界定，以利减少工作人员问的磨合，提高工作效率;（4）缺乏对工作行为的绩效期望H标，由此而导致工作及考核均缺乏标准；（5）岗位任职资格有待进一•步规范。岗位

4、任职资格必须与岗位工作的要求相对应，这包括两方面，一是要求不能过高也不能偏低，二是要细化。（6）现在还没有实行统一的岗位说明书版本及书写岗位说明书的说明，各职能部门对设计的版本所需要填写的内容不清楚，导致所有岗位说明书不规范。五、岗位设计要求：（1）岗位工作资讯收集全而完整，岗位职责描述详细准确；（2）各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；（3）岗位授权与所承担的责任对称；［注：权力包括从事本岗位工作在管理控制、下属考核评价、事务经办、服务体系建设（包括设计的更改与评审、工作更改、环境等方面与工作服务体系建设相关的工作岗位）等方面所须具

5、备的权力］;（4）岗位任职资格与岗位需要对称。六、总体实施步骤：岗位设置方案的提出、工作说明书的拟订由各部门主管负责，并将设置方案和拟订的工作说明书提交人力资源部审核，形成最後备案。具体实施按以下几个阶段进行：（一）宣传培训阶段：（第8〜9周）首先由各部门主管成立岗位设计小组，由黄总对小组成员开展岗位设计培训，使大家明确本次组织机构设计的指导思想、组织架构、各部门的工作职能安排以及权责划分关系；（实施吋间：第8周）其次由人力资源主管对小组成员进行岗位设计培训，使大家掌握岗位设计的原则、如何进行岗位设计、如何拟订工作说明书。（实施时间：第9周）（-）岗位设计草案拟订

6、阶段：（第10〜13周）1、开展职能分析，由人力资源部对各部门进行所应履行职能的分析,初步确定定员，总经理审定后，各部门负责人根据人力资源部提供的部门职能设计参考进行所属部门的职能划分和分析，确定部门的初步定员。负责单位：人力资源部，各部门主管参与。（第7周）2、将职能进行分解。在确定所有要履行的职能和初步定员后,将其进行分解为具体执行的各项工作任务，以作为岗位工作任务分配的依据；负责人：各部门主管，人力资源部协助。（第10周）3、初步描述工作流程。制定工作流程可以帮助明确各项工作任务的上下游衔接关系、协作关系，为下一步的岗位职责界定作好准备负责人：各部门主管。（

7、第10周）4、岗位设置。在明确了所有的工作任务事项及各项工作任务之间的关系之後,即可开展具体的岗位设置工作，这其屮包括：将性质相同的工作任务归类合并设为一-个岗位；确定总岗位数；确定每个岗位定员定编；根据管理幅度，明确上下级垂直管理关系,绘制岗位图；负责人：各部门主管。（第11周）5、制订岗位工作说明书。在确定了总体的岗位设置方案之后,即可开始详细制订每一个岗位的工作说明书，这其屮包括：确定每个岗位名称；确定每个岗位的工作H标;确定每个岗位的工作职责（注：包括为达成工作冃标所要负担的具体工作职责事项及所要主动进行的学习行为）以及相对应的期望绩效；确定为履行工作职责

8、所要授予的