[精品]关于建筑施工造价管理模式的探讨.doc

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1、关于建筑施工造价管理模式的探讨关于建筑施工造价管理模式的探讨摘耍：在我国的建筑施工中，对于造价的成本问题上一直都受到了广泛的重视和关注。伴随近几年来我国建筑事业的快速发展，逐渐在造价的管理问题上有了新的方法和策略。为了能够提高工程的整体效益和质量，就要对造价在管理问题上进行研究和控制。本文就将对这一问题进行探讨。关键词：建筑施工造价；管理模式；探讨中图分类号：TU723文献标识码：A对于建筑的造价技术管理上说，是一项综合性比较强，涉及的面广的一门技术管理。对于企业在施工工程建筑过程来说，有着关键的作用，能够最大限度的保证工程的质量，对企业在施工投资上进行节约。对于造价的管理来说，耍综合的考

2、虑到技术，经济和法律的共同因素。我国工程的施工中，经常会有一些超预算的现象出现，给工程的施工管理造成了巨大影响，所以耍把工程的造价管理问题放在重点和关键性的位置，加大重视的力度。一、造价管理存在的问题（一）设计更改所造成的造价损失进行工程的建设施工过程屮，要对投资的限额和项目的可行性进行系统分析。在实际的施工中，由于对投资额度，设计的深度和建筑的基本标准等问题缺乏科学的制定，给工程造价问题上带来了严重误差。在工程建设屮，对于每一个环节都要进行严格的造价把关和控制。对施工中所产生的任何问题，都要进行及时的更改。在对造价的控制和制定上，必须进行科学合理的审计,减少对工程造成的损失。（二）管理上

3、的造价影响对于进度的快慢，技术和质量的好坏，以及管理上的安全控制问题对项目建设成本有着关键性的制约和影响。对于施工中的工程索赔问题，工程计量上，对于工程款的支付，设计和签证问题上都耍按照基本的合同管理进行。确保工程造价的科学合理。（二）工程的计量和真实造价的差异化对于工程的计量来说，大都是整体工程完工之后才进行的。要对实际施工情况和工程数量加以确认。如果没有任何问题，就可以对项目进行批准和计量工作。对施工的基本管理耍严格的按照事先制定的项目组来完成。对于一些违反规定和造价原则的领导，要进行如实的反映，确保工程的造价能够得到科学合理的控制。（四）管理机构过多，控制造价问题上出现了困难施工企业

4、和银行都对工程造价问题上有着重要的影响和制约。对于施丁的建设过程要严格的按照施T的图纸进行科学的建造。对于施工的周期上来说通常是比较长的，所以要认真的做好记录。为以后有哪个环节出现问题提供可靠的依据参考。对于工程造价的工作人员一定要对结算问题和项目计算上进行严格的记录。得以來更好的确保工程的造价问题。（五）建筑的市场环境和造价脱节对于国家下的定额编制來说,本身就有更新慢，变化小，吋间较长等特点。建筑的造价技术管理來说，是一项综合性比较强，涉及的面广的一门技术管理。相关的省级部门也对定额问题进行相关的制定，对于定额的制定要根据市场的供求和价格等因素进行变化。对于定额进行盲目的制定会给工程的整

5、体质量造成影响。同时对市场的基本状况也不能很好的反映出来。二、控制造价管理的主要措施（一）对施工进行科学，合理和可行性的整体考虑对于工程的施工项目来说，要进行科学合理的设计。对于编制的计划要进行不断的变化，不能够…味的按照一个方法和套路来进行。对施工的设计要根据不同的施工特点和施工组织的实际情况来进行综合的考虑。保证施工组织的现实可行性。对施工的造价控制要进行科学合理的考虑。像有些结构和工艺复杂的地方,就要进行特殊的施工制定。所以对施T的设计丁作一定要经济合理,设计的方案要多种多样，可供选择和参考。（二）制定科学合同条款，对企业风险问题进行规避目前我国的施工在项目上逐渐和国际进行了结合和接

6、轨。对于造价的基本管理问题上都是严格的按照所设计的合同执行。对于每一项的内容都要进行细致的研究和分析，在签订合同过程中，不能操之过急。对合同中所出现的要求要合理，如果有损于自身利益方面的条款要敢于指出。尽量对一些不利的因素进行避免和排除。确保工程施工能够顺利的开展和运行。对条款的制定和明确，就是为了在FI后的T作变更和索赔问题上能够占主导地位。（三）对工期，质量和造价间关系要正确处理1.对目标进行科学制定和实施对于施工目标的制定上，一般都是短工期，低造价和高质量的要求。对于这种目标在实现起來是非常困难的，较理想的施工状态。目标系统彼此之间都是互相统一的，而且受到相互的制约和影响。目标之间是

7、受到彼此的制约和影响的。做好每一个环节的工作都能够更好的完成施工的目标，要利益和效率相统-O(四)对工期和造价关系进行很好处理对于企业的造价成本，可以通过缩短工期的方式加以节约。要想对工期进行缩短,就要对新型材料和技术手段措施加以利用O加大人力和机械方面的投入，但是T程的造价成本就会因为人T费，机械费和材料费的增加而增加。所以要很好的处理工期和造价之间的关系。做到在控制好造价成本的基础上，对T程的施工质量加以保证，确保工