项目的可行性研究报告 (467).doc

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1、劳动服务公司竞聘报告题1.除了补充人员外，计划从哪些方面改进技术和销售部门的工作？(1)完善激励机制，给予员工更大的工作动力(2)通过培训，提高员工的能力(3)完善各种操作程序、管理制度2.产品缺乏市场竞争力的困难如何克服？(1)开发新产品，优化产品结构(2)降低生产成本，提高产品质量(3)开拓新市场，为现有产品或现有技术、生产条件所能生产的产品寻找合适的客尸1.如何实现“以质量、价格、营销来分一块市场”？(列举至少3条)(1)市场开拓不宜全面铺开，而应该从小处做起(2)选择没有完全被大厂商覆盖的市场领域，或者是做得不够好的地方(3)权衡公司现有的资源条件和市场的状况，选择所能提供的价值(4)

2、实力的不足要求公司员工更多地投入和付出2.在目前劳服公司内外部环境都不是很好的条件下，你在技术、质量、生产、采购等方面的设想实现难度比较大，你如何克服？(1)设计一个比较长期的计划，逐步推进各项工作(2)以市场开拓工作带动内部管理改进的实施(3)充分沟通，使全体员工认识到危机，争取到对变革的支持