项目进度管理.doc

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1、项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表和活动控制等方面。木文将讨论活动管理的相关问题，第一、如何进行活动的定义与排序；第二、如何对项目所需的资源和历时进行估算；第三、制定多样化的项目进度表；第四、根据项目的实际情况,如何做好项目的进度控制；第五、如何安排各业务功能的开发及如何保证其所需要的资源。针对这些问题，本人作为项目经理，采用了召开会议，邀请技术和业务专家进行讨论；引用了概括性进度表、逻辑横道图；利用挣值技术分析进度偏羌；提高项目优先级保证所需资源等方法予以解决。下血将从五个方瓯进行论述：一、活动定义与活动排序活动定义是制定进度表的基础，为了保证

2、分解的活动能够全面覆盖，我们根据现行的B/S系统以及确定的WBS进行活动定义，分解工作包成一个个具体的活动，我组织召开了活动主题为“项bIT作界定”的会议，会议邀请所有的项日团队成员与技术和业务专家参与,会议上业务专家首先介绍了业务流程以及分析业务流程应该包含的操作步骤;其次技术专家对业务专家分析进行业务活动分解，达到业务模块化及业务功能化，并形成活动文档淸单;最示，依据业务专家的活动分析和技术专家的业务分解以及业务Z间存在的依赖关系，对分解后的活动进行优先级扌非序，并绘制出活动网络进度图PDM。后续工作证明，业务和技术专家的参与，全面、准确的对业务进行了分解，项目所行工作活动

3、全血地进行了定义，为制定进度计划打下坚实的基础，同时，让团队成员对业务有了更深的了解。二、资源估算与历时估算业务活动分解完成之后，为了保证有充足的资源和时间去完成项目，我纟R织召开会议,会议邀请团队所有成员与业务和技术专家讨论，技术和业务专家对每个具体的工作活动提出需要的资源条件，采用H下而上的方式进行估算，对每一层下面具体的工作所需的资源进行估算，最后将所有的资源进行汇总。在活动资源估算完成后，对每个活动进行历时估算，业务和技术专家对每一个具体的工作活动采用专家判断和类比估算法估算时间，此外还讨论工作活动的风险情况，如果活动存在风险，则将活动历时加上10%的应急储备时间作为活

4、动的总活动历时。三、制定进度计划表因项H概括性进度安排采取了倒推方式，而根据活动丿刃时有可能超出进度安排，所以采用了资源平衡和活动历时压缩法对活动历时进行调整和压缩。为了便于安排团队成员的具体工作，分配不同的工作职责，形成了逻辑横道图。高层领导通常关注项目是否按进度进行,是否符合项目的目标，项目的团队绩效是否平衡，需要周期性的向管理层汇报情况，于是形成了概括性进度计划表。四、进度控制“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”，在这种局面下风险很大，一旦开发人员没有理解业务去开发，将导致严重的返工，最终影响项目的进度。为了及时了解团队成员工作屮遇到的问题，我约定每天定时举行例会，每个

5、成员祁谈谈工作完成情况及工作屮遇到的问题，对遇到的问题大家讨论形成解决方案，形成会议记录。