广西玉林市花卉产业现状及发展对策.doc

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1、广西玉林市花卉产业现状及发展对策摘要：分析了玉林花卉产业的发展优势、发展现状及生产模式，针对玉林市花卉产业存在的问题，提出了加强政府调控管理、优化生产布局、采用科技手段提高产品竞争力、培养出玉林市的品牌鲜花、引进先进技术和名贵花卉等玉林花卉产业发展对策，以推动玉林现代花卉产业沿着优质、高效的标准化生产道路快速发展。关键词：玉林市；花卉产业;现状;发展收稿日期：20120406作者简介：朱宇林(1975—),男，广西博白人，副教授,主要从事森林生态学、森林培育学、城市林业等方面的研究。中图分类号：S682文献标识码：A文章编号：16749944(2012)050051031

2、引言花卉产业既有益于绿化环境、美化生活、陶冶情操，又是具有极显著经济、社会和环境效益的新兴产业，已经成为经济发展的新亮点。玉林市南濒南海北部湾，北靠内陆，地处北回归线以南，地跨南亚热带和北热带两个纬度，造就了丰富的土地资源、气候资源及植物资源，非常适合花卉产业的发展。本文通过调查和分析玉林花卉产业发展的现状和存在的问题，为发展壮大玉林现代花卉产业提供参考。2玉林花卉发展现状2.1生产布局玉林市“全国花卉生产示范基地”位于海峡两岸农业合作示范区，规划面积66.7hm2,水资源丰富，光水热充足，交通便捷，基地花卉品种繁多，产品畅销广东、浙江、福建、湖南等省。花卉基地规划由“政

3、府规划，大户劳动，公司经营,市场运作"的方式，高起点、高标准大力发展高档次、高品位时令花卉，并融入岭南文化、旅游文化，形成集花生产、旅游观光、休闲娱乐为一体的生态网，建成玉林城郊的人文景观。目前，花卉示范基地培育生产的各种花卉、盆景和绿化苗木230多种，总产值4500多万元，带动农民增收2000多万元，出现了生产高附加值的盆景树桩50万元的花木企业;出现了连片33.3hm2种植发财树、平安树50多万株，产值800多万元的专业花卉基地。根据规划，千亩金谷花卉示范基地建成后，年产值可超过1亿元，可转移当地农村劳动力外出务工2000人以上。农民人均纯收入可增长500元以上，并带

4、动周边地区种植花卉，促进产业发展，增加农民收入,使花卉产业成为区农村经济发展的新亮点，打造海峡两岸农业强势合作平台。2.2种植面积和产值玉林市的花卉业，从1990年才开始有几家零星种植，1995年增加到10多家，经营范围从种植时花到栽培盆景、城市绿化苗木等。1998年，玉林市成立了广西第一家地市级花卉协会,极大地推动了玉林市发展花卉产业的快速发展。现阶段，玉林市已经走出了一条政府组织花协，花协连结花农办基地、建花市，快速发展花卉产业的新路。由于采取集中连片办基地，花卉的种植面积和年产值都在不断地增加,2004年玉林市花卉面积己达233.33hm2,总产值达4500多万元。

5、2.3花卉产品和生产销售情况目前在玉林至北流新坏镇公路两侧，已经兴办了连片的花卉基地，主要有盛美花木场、迎宾花木场、绿原花木场、红艺花木场、八同花木场、和睦花木场等花卉基地，形成一条名副其实的“花卉长廊”。花卉业要迅速发展，就要搞好市场的营销工作。2002年，玉林市花卉协会利用集体土地双方联办玉林花木市场。花木市场占地12600m2,鲜花、苗木盆景、奇石、古玩、赏鸟区、赏鱼区等卖场一应俱全，停车场的配套建设也得到完善。虽然玉林市的花卉产业在不断地发展着，但是，玉林花卉产业的发展并不迅速，与同处于亚热带地区的广东，云南相比明显落后，这可能与它的生产模式相关。2.4花卉业主要

6、的生产模式玉林市花卉产业经营的模式走企业带动型。在这种以“企业+基地+协会+农户”的经营模式中，企业既是花卉产品生产的主体，也是花卉产品营销的主体，还是花卉科技研发和推广的主体，企业建基地，基地联农户，协会起着协调组织的作用。这种经营模式，在区域花卉产业发展初期，也就是数量扩张的外延型发展中，其积极作用是明显的。但随着花卉产业的发展和市场的变化，花卉产业的经营模式，应断改进和完善。目前我国花卉产业已经由数量扩张型向质量效益型转变，特别我国加入WTO以后，花卉产业的竞争日趋激烈，各地为了提高其花卉产业的竞争力，加快了花卉产业结构调整的步伐，从构筑区域产业价值活动链出发，进一

7、步完善花卉产业的经营模式，培育区域花卉产业的竞争优势。同国内外花卉产业发达地区相比，玉林市花卉产业“企业+基地+协会+农户”的经营模式，已暴露岀较大的局限性:一是企业、协会、农户没有完全在产业价值活动链条上架构,彼此之间的利益联结关系不密切，发展不协调，企业对区域花卉产业发展的带动作用难以有效发挥；二是市场营销体系发展滞后，市场开拓不力，花卉产品营销不畅。现有的花卉企业都是生产性企业，企业和农户在花卉生产上、存在着技术水平参差不齐的现象，花卉产品的技术构成、目标市场、营销方式等都有差异，关联性不强，难以形成开拓市场的合力;三是