项目管理讲稿o.doc

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1、项目管理第一章绪论61.1本文的目的61.2什么是项目71.2.1时限性71.2.2产品或服务的唯一性81.3什么是项目管理91.3.1项目管理的框架91.4与其它管理方式的联系101.5相关的工作11第二章项目管理环境132.1项目的阶段和项目的生命周期132.1.1项目阶段的特征132.1.2项目生命周期的特征132.1.3项目生命周期划分的典型方法152.2项目涉及人员172.3组织对项目产生的影响192.3.1组织系统192.3.2组织的文化与风格202.3.2组织结构202.4全局管理的关键方法242.4.1指导242.4.2交流252.4.3协商252.4.4解决问题252.4.5

2、向组织施加影响262.5社会经济学的影响262.5.1标准和规定262.5.2国际化272.5.3文化影响27第三章项目管理程序283.1项目程序283.2程序块283.3程序的相互影响303.3.1起始程序块313.3.2计划程序块313.3.3执行程序块333.3.4控制程序块333.5结束程序块343.4按顾客需求制定项目程序34第四章项目综合管理364.1项目计划的开发364.1.1对项目计划开发的投入374.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术384.1.3项目计划开发的成果384.2项目计划的实施394.2.1对项目计划实施的输入404.2.2项目计划实施的工具和技术404.2.

3、3项目计划实施的结果404.3全程变化控制414.3.1对全程变化控制的输入414.3.2为全程变化控制投入的工具和技术414.3.3从全程变化控制中的输出43第五章项目范围管理445.1启动阶段465.1.1对启动阶段的投入465.1.2为启动阶段投入的工具和技术475.1.3启动后的成果475.2范围规划485.2.1对范围规划的输入485.2.2为范围规划投入的工具和技术495.2.3从范围规划中的产出495.3范围界定505.3.1对范围界定的输入505.3.2为界定范围投入的工具和技术505.3.3从范围界定中的输出525.4范围核定545.4.1对范围核定的投入545.4.2为范围

4、核实投入的工具和技术545.4.3范围核实的输出545.5范围变化控制555.5.1对范围变化控制的输入555.5.2为范围变化控制准备的工具和技术555.2.3范围变化控制的输出56第六章项目时间管理576.1定义活动596.1.1定义活动过程的输入596.1.2定义活动的工具和方法596.1.3定义活动过程的输出606.2活动的排序606.2.1活动排序过程的输入606.2.2活动排序的工具和方法616.2.3活动排序过程的结果626.3活动时间估计过程626.3.1活动所需时间估计的输入636.3.2活动所需时间估计的工具和方法646.3.3活动所需时间估计的结果646.4进度编制646

5、.4.1时间进度编制的输入656.4.2进度编制的工具和方法666.4.3进度编制的结果676.5进度控制696.5.1进度控制的输入696.5.2进度控制的工具和方法706.5.3进度控制的结果70第七章项目成本管理717.1资源计划737.1.1资源计划过程的输入737.1.2资料计划的工具与方法747.1.3资源计划过程的输出结果747.2成本估计747.2.1成本过程输入757.2.2成本估计的工具和方法757.2.3成本估计的结果767.3成本预算777.3.1成本预算的输入777.3.2成本预算的工具和方法777.3.3成本预算所得输出结果777.4成本控制777.4.1成本控制的

6、输出787.4.2成本控制的工具和方法787.4.3成本控制的输出78第八章项目质量管理808.1质量计划818.1.1质量计划的输入828.1.2质量计划的手段和技巧838.1.3质量计划中的输出848.2质量保证848.2.1质量保证的输入858.2.2质量保证的手段和技巧858.2.3质量保证的输出858.3质量控制858.3.1质量控制的输入868.3.2质量控制的手段和技巧868.3.3质量控制的输出88第九章项目人力资源管理899.1组织规划909.1.1组织规划的输入909.1.2管理规划的手段和技巧929.1.3组织规划的输出929.2人员组织939.2.1人员组织的输入949

7、.2.2人员组织手段和技巧949.2.3人员组织的输出959.3团队发展959.3.1对团队发展的投入959.3.2团队发展的手段和技巧969.3.3团队发展的输出97第十章沟通管理9810.1沟通计划(communicationplanning)9910.1.1沟通计划输入（inputstocommunicationplanning）10010.1.2沟通计划的工具和方法（toolsandtec