行政事业单位内部控制规范存在的问题与对策

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1、行政事业单位内部控制规范存在的问题与对策秦云(镇江市住房公积金管理中心江苏·镇江212200)摘要：文章主要分析目前行政事业单位内部控制中还存的一些问题，针对问题进行研究，最终得出一些构建和创新行政事业单位内部控制规范的对策，希望能帮助相关单位工作人员提升规范化管理水平。关键词：行政事业单位；内部控制规范；构建对策一、加强我国行政事业单位内部控制的必要·陛是内部控制管理中非常重要的组成部分，工作人员要深入分析随着我国社会主义经济体制的不断变革与发展，企业发展每一个环节的工作要点，学习专业的知识，并且不断提升自己市面临的社会形势在不断变化，行政事业单位发展面I临的竞争也场判断能

2、力，结合市场需求，为企业发展决策和战略的制定，提越来越激烈。行政事业单位要应对这种市场环境，必须要全面供可靠的依据。②要提升内部控制管理工作人员的管理技能，提升自身的综合竞争实力，尤其是要完善内部控制制度和相关尤其是在信息时代到来的形势下，管理人员信息技术操作能力体系，提升资产使用效率和风险控制能力，提升单位内部决策的和风险控制能力都是非常重要的专业能力，不断锻炼和培养工科学化水平，提升单位的现代化管理水平，使自己能始终保持住作人员市场调查能力，从当前激烈竞争市场环境中，寻找解决问有利的市场地位。题的措施和方法。同时，管理工作人员耍在掌握和学习信息技二、行政事业单位内部控制规

3、范存在的问题术基本操作技巧，同时要学习专业管理软件，利用专业的管理软(一)内控意识薄弱，环境复杂件，帮助提升内部控制的科学化水平。行政事业单位深受我国传统的经济体制影响，在单位发展(二)完善内部控制制度和相关体系形势不断变化的情况下，很多单位管理工作人员还没有来得及①完善内部控制管理制度。人员管理制度是实施内部控制转变工作理念和思想，仍然停留在传统的管理和发展模式中。单的前提和基础，实施严格的人员考核制度，建立有效的激励机制，位没有内部控制环境，工作人员内部控制意识薄弱，尤其是单位提高管理人员的工作积极性和责任感。②建立完善的预算控制主要负责人的内控意识不够高，人员风险评估和

4、控制意识非常体系，预算控制是内部控制中最为重要的方而，关系着单位资金薄弱，缺乏必要的风险预警机制。这种形式不利于构建内部控使用效率等方面的控制水平，预算控制体系的建立要从预算编制规范，即使制定相关内部控制制度或策略，也很难以执行下去，制、执行、分析以及调整等方面，通过控制做到预算编制科学准无法落到实处。现代化的内部控制环境复杂，很多方面都与传确、预算执行严格有效。③要加快内部信息化建设，完善信息系统发展模式不同，给传统管理体系带来很大冲击，很多工作人员统控制体系，信息系统是构建现代化行政事业单位内部控制规无法及时接受这种变化，最终，导致行政使企业单位内部控制工范的重要途径和保

5、障，定期检查信息系统漏洞，针对系统不安全作无法走向规范化、现代化以及科学化。问题，尽快找出结解决问题的方法，确保系统能够安全运行，保(二)内控制度不全，缺乏监督力度证信息资源的安全，实现对财务活动的监控与管理。④建立和内部控制制度是开展工作的前提和重要保障。上述已经表实施权力节点的监控体系，设立相对独立的纪检监察机构或岗明行政事业单位管理等重要工作人员的内部控制意识薄弱，同位。加强对重要业务点和重要行政权力点的有效监督，确保有时多数单位也没有设立相对独立的纪检监察机构或岗位，导致专门的机构或专门的人员专司敲警钟的职责，把内审和监督贯内部缺乏一个有利的内控环境，进而导致很多政策

6、和制度无法穿到决策的每一步骤和操作的每一环节，从而真正起到防忠未落实和执行。这种现象必然导致内部控制制度无法有效健全，然的作用。通过一系列的措施，完善单位内部控制制度和相关内控制度不够健全，必然导致内部监督力度也不够。针对这种体系，最终，使得内部控制不断满足单位要求，确保工作质量，为现状，要想构建行政事业单位内部控制规范，提高单位内部控制行政事业单位发展争取更有利的市场地位。水平，工作人员必须要转变工作理念，发现工作中存在的问题，四、结语深入研究和分析问题存在的原因，并且尽快找出解决问题的方综上所述，构建行政事业单位内部控制规范化是保障单位法和措施，帮助构建现代化行政事业单位

7、内部控制制度，完善相内部各项资产安全完整和财务信息真实准确，提高公共服务质关体系。量以及社会公众效益的重要方面。本文主要针对当前构建单位三、构建行政事业单位内部控制规范的对策内部控制存在的问题，提出解决问题的方法。首先，单位要提升(一)提升单位内部内控意识整个队伍内控意识，为工作人员开展工作、创设环境；其次，完善提升单位内部工作人员内部控制意识，要求单位加强管理和健全内部控制相关制度和体系，最终必定能达到理想的构建工作人员培训，帮助管理工作人员提高工作能力和水平。①单效果，将行政单位内部控制工作推向现代