机电部管理制度(2).doc

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1、山西介休大佛寺桃园煤业有限公司机电部管理办法（试行）为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。第一章机电部基本要求第一节机电运输管理的原则及范围一、机电运

2、输管理的原则机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。34二、机电运输管理的范围机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。第一章机电部管理制度机电工作管理制度1、机电部负责机电技术、安全供电和运输管理方面的管理工作。2、制定表格对所属各煤业公司的大型设备进行分类和统计，定期查看设备的检测检验周期，快到期的通知相关煤业公司及时进行检测检验，并把相

3、关的检测检验报告复印件送机电部存档。3、每月25日统计各煤业公司的双回路供电工程进展情况，汇报分管领导。4、每月25日统计各煤业公司的机电设备（安装）实际进展情况，汇报分管领导。5、每月25日统计各煤业公司的机电设备安装时间计划完成表，汇报分管领导。6、每月25日前通过复查、和电话询问确认当月“三定表”34中机电问题的整改情况，没有整改的与煤业公司进行沟通，找出解决方法，并根据实际情况上报到安监部。7、每日对发现的各煤业公司存在的机电问题、动态情况向有关领导及有关部门汇报。8、每月按时参加市公司机电例会，认真汇总

4、、通报各煤业公司存在的问题以及安装工程的进展情况。9、每月各煤业公司要做总结与工作计划安排，报机电部，同时我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。机电部例会制度1、为了加强机电管理、提高机电工作的效率，每月由机电部组织召开一次机电安全例会。2、要求各煤业公司必须由机电经理或机电负责人参加。3、例会内容由机电部通报上个月各煤业公司设备运行及考核情况、《机电质量标准化考核》情况、检查出问题未整改情况以及存在的新问题等。4、各煤业公司对上个月机电工作做总结汇报，并做出下个月机电工作计划安排。5、机电部总结上个月南郊所

5、属煤业公司的机电工作，平衡、协调、解决各煤业公司机电工作中存在的问题。6、安排各煤业公司下个月的机电工作任务和机电安全工作的重点。347、机电部科员负责通知各煤业公司，并安排专人做好会议记录，会议结束后，写出机电安全例会纪要存档备案。机电专题会议制度当机电出现特殊情况影响安全用电、安全生产时，机电经理或机电部长可召开机电安全专题会议。会议一般由机电经理主持，根据会议内容决定召集会议人员和参加的单位。会议决议一般以会议纪要形成文件发至相关单位并上报上级领导。机电部资料档案管理制度1、上级相关部门下发的文件要认真贯彻

6、、落实，以及学习，并存档备案。2、机电部下发的文件、通知，存档备案。3、机电部的会议纪要、月度总结、季度总结、年度总结及时存档备查。4、各煤业公司上报图纸、报告、措施、方案等资料及时存档备查。机电部人员应具备的能力一、应知内容（一）各煤业公司机电工作计划与安排；34（二）掌握各煤业公司的大型机电设备性能、参数以及型号和台数。（三）掌握各煤业公司的变电所、中央水泵房、压风机房、提升机房等所有机电设备运行情况和大型设备的检测检验时间。（四）掌握各煤业公司机电特种人员持证上岗情况。（五）下一步了解35KV变电站、10K

7、V变电所的运维情况。二、应会内容（一）掌握机电设备图例、能看懂机电方面的相关图纸。（二）熟练掌握《煤矿安全规程》中的机电运输相关内容，能准确无误的应用到实际工作中去。（三）熟练掌握《手指口述》的内容。第二章机电管理检查内容第一节机电科检查内容一、应建立的制度：1、岗位责任制；2、安全操作规程；3、领导干部上岗查岗制度；4、设备管理、检修制度；5、油脂润滑管理制度；6、钢丝绳管理制度；7、阻燃胶带、电缆管理检验制度；8、防爆电气设备入井验收制度及防爆检查制度；9、、小型电器管理制度；10、杂散电流管理制度；11、停

8、送电制度；3412、电气试验管理制度；13、事故追查分析制度；14、设备包机（修）制度；15、设备事故管理制度；16、井下防爆电气管理制度；17、设备检查与评比奖惩制度；18、电缆验收制度；19、电缆的检查、检修制度；20、备用电缆管理制度；21、设备的运行、维修、保养制度；22设备的入库、领用、交还、转交制度；23、设备配件管理制度；24、要害场所管理制度；25、设备的