欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53777124
大小:55.00 KB
页数:6页
时间:2020-04-06
《《劲牌公司培训考核管理办法》.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、制度编号:JP/ZD/RL/02-007劲牌公司培训考核管理办法编制:人力资源部版本/修改码:A/3审核:企业管理部颁布日期:2009-7-30批准:吴用成发放范围:全公司第一章总则第一条为了提高培训效果,实现培训知识共享,特制定本办法。第二条本办法考核对象为公司所有部门及参训员工。第二章 细则第三条管理职责(一)人力资源部1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核。2、负责对各直属单位(部门)的月度、年度培训实施情况进行考核,发布考核报告。3、负责公司直属单位(部门)培训记录(包括培训计划、培训通知、
2、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。(二)营销中心、生产厂、子公司培训管理部门1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核;2、负责本单位培训记录(包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部。(三)各部门经理1、负责对本部门组织的培训活动进行考核;2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况,并及时报对应培训管理部门;3、负责督促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享,并为其训后运用提供支
3、持。第四条各单位(部门)培训考核(一)月度考核1、考核指标:月度培训课时完成率≥90%(实际完成培训课时/计划完成的培训课时)。此项指标作为直属单位(部门)月度关键业绩指标列入直属单位(部门)月度绩效考核。2、考核流程:每月26日各直属单位(部门)将培训实施情况进行汇总后报人力资源部核定后在30日前提交给企业管理部落实考核。管理部门:人力资源部3、考核结果运用:月度培训课时完成率按直属单位(部门)月度关键业绩指标考核办法执行。4、对于没有列入企业管理部考核的部门,此指标纳入该部门负责人月度考核关键业绩指标,
4、由分管领导在其当月考核中体现。(二)半年度考核1、考核指标:半年度培训计划完成率≥90%(实际完成的培训计划数/应完成的培训计划数)。此指标以各部门制定的半年度培训计划为准,考核结果由人力资源部统一汇总后,报企业管理部在各单位组织绩效中体现。2、考核应用:对于半年度培训考核指标达标前五名的部门,奖励部门外出培训基金2000元(用于外培),并在公司范围内通报表扬。第五条员工培训考核(一)员工培训考核指标员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主,其中中高层半年度培训积分不低于80分,一般员工半年度培训积分不低于
5、100分。(二)员工培训考核类型1、专项培训(1)此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写《训后运用手册》等,具体由培训组织部门决定。员工根据考核结果获取积分,对于未按要求参加培训的员工,对其当月考核扣5分,并由培训组织部门在一定范围内进行通报。(2)培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录,二级培训管理部门还需将相关记录报人力资源部备案。2、部门固定培训(1)各部门组织的固定培训考核,采取出勤、培训心得或培训备忘录相结合的形式进行。(2)各部门组织固定培训活动前,须将培训信息报对应培训管
6、理部门备案。培训结束后,培训管理员须在1个工作日内完成培训积分的登记工作。(3)对于培训积分未及时备案的,视为未进行此次培训。(4)人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核,并以季度为单位对培训实施情况给予通报。3、短期外派学习短期外派学习主要是指员工因工作需要,就某一专业知识或技能进行的外部学习,包括学术交流、参观考察、公开课(短期专业外派)等。其考核形式主要以《学习心得及工作改进计划书》和培训分享两种形式进行。具体考核规定如下:管理部门:人力资源部(1)学习结束后一周内,参训人员必须完成《学习心得及
7、工作改进计划书》(工作改进计划部分必须要有明确的改进目标、改进措施、完成时间、责任部门或个人等,无法明确的须纳入工作思考),经直接领导审核后,会同培训资料(包括培训课件、视频等)一并提交至对应培训管理部门,方可报销相关培训费用,否则,不予报销。(2)学习结束一个月内,参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面授等形式在一定范围内进行交流和分享,并将交流和分享结果报本部门、对应培训管理部门以及企业管理部备案;对于多人参加的外培,指定其中一人负责执行。(3)工作改进。参训人员部门职责范围内的,要求将具体实施工作计
8、划和时间推进表,纳入部门或员工工作计划,由对应的培训管理部门负责跟踪、检核;对于跨部门改进工作,要求纳入督办管理,由交办工作管理部门负责跟进和检核;参训人员部门职责范围外的,纳入合理化建议管理范畴,具体流程按《劲牌公司合理化建议管理制度》执行。(4)对于无法在规定时间内完成《学习心得及工作改进计划书》及培训内容分享的,须及时提交申请,经直接领导确认后,报对应培训管理部门备案。但须在调整后的时间内完成。否则,相关费
此文档下载收益归作者所有