在行业演进中“取势”前行-论文.pdf

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1、◆智库在行业演进中“取势’’前行文／王晨光彼得·德鲁克指出：“企业破产是因为CEO用来当作组织决策基础的有关外部环境的假设不再符合实际情况。也就是说，企业增长变缓、停滞甚至失败的真正原因是，外部环境变化时，公司战略不变，以致不合时宜。因此，关注宏观环境外，行业冠军首先应当洞察行业环境的变化，并在行业演进中“取势”前行，成为赢家。行业冠军的持续增长路径价僵古人云：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。从内部来看，一个产业、行业乃至产品就可能成为企业的一个核心业务。彼得·德鲁克指出，企业最高管理层的首要职责就是提出这个问题：“我们的

2、业务是什么?”这是决定企业成败的最重要的问题。同时，面向未来，还需要自问：“我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?”动态地洞察某个业务，任何一个产品、市场、行业乃至产业的发展轨迹都是一条S曲线——从弱小到强大，再由盛转衰，即平稳启动、快图基于三层面业务的行业冠军之路速增长、达到高峰，然后趋于平缓、停滞、最后下滑，形成一个周期，直至被新的业务所代替，从而开始另一个新周期。第二层面业务：新兴业务基于三层面业务的持续增长新兴业务是全公司的新兴明星，是正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层无论是渐进式演进，

3、还是激进式演进，既然任何一个业务面的替代业务。它能够改造公司，代表现有业务的扩张方向或的生命总是有限的，那么企业如何实现基业长青呢?行业冠军者新业务的方向；但需投入巨额资金以增加收入和市场份额，总是对市场具有深刻的洞察力，总能超越现阶段所熟悉的能力还需要时间和新的能力平台。其挑战是在人力、财力上做大量和产品，发现新的市场机会。在现有业务还蒸蒸日上、财务绩投资，以期发展新业务。效良好的时候，战胜满足感而重塑自我，抢先于竞争对手，寻第三层面业务：种子业务找并快速进入新的业务领域。参照麦肯锡、埃森哲等机构的研种子业务是若干未来更长远业务选择的机

4、会，仅仅需要做究结论，行业冠军持续增长之路就是“取势”——通过不断布几个小规模的投资，并在审慎选择中物色最优项目，然后使其局三层面业务来实现核心业务的扩张和转移，即攀登和跨越S成为第二层面的新兴业务，最终确保企业长期发展。它们可能曲线，最终实现卓越绩效——可持续的盈利性增长，如右上图比较幼小，但数量相对较多，可以跟踪、培育、淘汰、挖掘、所示。转换；同时大多数项目也会因为各种原因而中途天折，不会成第一层面业务：核心业务为成功的新业务。其挑战是培育有发展前途项目的同时，也要核心业务是企业刊润和现金流的源泉，是第二、三层面业无情地砍掉那些潜力越

5、来越小的种子项目。务发展的基础。它常常还有增长潜能，但最终将耗尽余力、走三层面业务要通过阶梯式递进实现一体化运作。在长、向衰退；它既可维持企业存在，直接影响近期业绩，又可培育中、短三个时间层面的增长需求之间建立密切联系，并使三者保障公司持续增长的综合能力平台。其挑战是如何重点扶持、同时发展、互相影响，得以兼顾和平衡，破解了基业长青和业健康发展核心业务，通过创新延长其生命周期、扩大其增长量务生命力之间存在“鸿沟”的难题，最终确保企业建立和保和利润率、提高生产率以及降低成本，挖掘现有业务的潜力，持卓越绩效。事实上，只有不断开拓新业务的企业才能

6、够实现以保持和发展竞争地位。持续增长，因为如果满足于过去和目前所取得的成就，缺乏对52第二和第三层面业务的关注，企业将失去活力而难续辉煌。同还收购多家软件公司，全面转向服务，为客户提供从战略咨询样，如果没有第一层面的成功支持，二、三层面的项目也很可到解决方案的一体化服务，使IBM成功实现“软件+硬件+服能因为缺乏现金流而停滞乃至死亡。务”的第二次转型。同时，三层面业务要分类管理、各有侧重。对不同层面的第三次转型——“智慧地球”。2008年底，彭明盛又提业务采用不同的创业、管理体系，包括不同的领导力、业务计出“智慧的地球”愿景，通过超级计算

7、机和云计算将“物联划体系、组织和人力资源以及绩效管理模式。例如，不同于核网”整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，使人类能够心业务通常所需的强有力的经营管理者，新业务需要的是创业以更加精细和动态的方式管理生产和生活，从而达到“智慧”型企业家。同理，在组织方面，不同于核心业务偏爱大规模组状态织、集中经营和多层次的管理队伍；新业务必须建立小单元，分散经营，将领导权下放到基层，其重点是创建小团体并使之行业演进的基本规律串联起来。从外部来看，行业冠军的核心业务就可能是一个产业、成长的两个关键阶段：攀登和跨越行业、子行业或者产品大类。通常，一个产

8、品或者品牌的发展过程受制于行业演进的大背景。由于全球化、政府产业政策、动态地看，企业的成长实际上就是一个攀登S曲线并跨越法律法规、人口统计、经济周期等宏观因素影响，以及新技新S曲线的过程。因此