为基层干部减压要从“心”开始-论文.pdf

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1、基层建设———■■为基层干部濂压要从脚叩开始●汪灿夏伟“权小责大压力大”——常听到基层干部发出这样引导基层干部敢于担当、勇于作为，循序渐进、善做善成。的感慨。虽说这是抱怨之声，但仔细一想也不无道理。工二是少加束缚不错位。要开正门、堵邪道，率先树起抵御歪作压力、安全压力、事业压力、生活压力⋯···各种压力使风邪气的“挡风墙”，挡住跑要风、说情风、虚假风，帮助基层基层干部背负沉重的心理包袱。为基层干部减压就要将干部摆脱关系网的束缚，减轻人情应酬的负担，以新风正气心比心，在精心统筹、放心使用、真心关怀上肯下功夫、提振履职尽责的精气神。三是放活步子不越位。要切实遵善下功

2、夫。循发展规律，客观面对基层实际，尊重基层干部的自主权，一要精心统筹。减轻“压力负荷”。“机关千条线，基把发展的期许放平，把统筹的位置摆正，把帮建的尺度捏准，层一根针”，基层干部承载着抓末端落实的所有工作，工少些“家长”习气、多些务实作风，少干预具体过程、多加强作压力大、负荷重。领导机关要切实发挥好统筹功能，把宏观指导，让基层干部轻装上阵，在自己的职权范围内施展“千条线”拧成“一股绳”。首先，要当好“分流降压”的“变才干。压器”。要牢牢把握战斗力建设这个“主频”，用能打仗、三要真心关怀。提升“幸福指数”。基层单位多数处于打胜仗的标准给各项任务纠偏正向，把核心任务

3、突出偏远地区，生活条件相对艰苦。领导机关要积极为基层干来，把一般任务分流开，区分轻重缓急，该分则分，该合部排忧解难，用组织的关怀提升基层干部“幸福指数”。一是则合，合理调度，避免工作相互撞车，杜绝“大干快上”、实实在在加大基层投入。要设身处地理解基层干部的难处，“追大求全”，让基层干部集中精力抓好部队核心军事能用基层官兵“想什么、盼什么、急什么”来校正“准星”，把投力建设。其次，要把好“消化过滤”的“减压阀”。要着力提入落到实处，在人力、物力、财力、场地的分配上多往基层倾高机关的整合聚效功能，切实统筹会议文电、精简检查斜，为基层干部大胆开展工作创造有利条件，缓解

4、“经费少、汇报、整合登记统计、规范公差勤务，避免各部门各行其家难当”的现实压力。二是扎扎实实加强帮扶指导。要在能是、各自为政，使基层疲于应付；要主动对基层指导帮力培养上下功夫，通过组织任职培训、岗前集训、岗中轮训促，对于基层建设存在的问题，既不求全责备，也不置之等提升基层干部任职能力；在阶段性重大任务部署后，通过不理，而是帮着出主意、想招数，支持基层干部化解矛开展各层次的传帮带和经验交流，讲体会、教方法、出实招，盾、解决问题，激发干事创业的精神动力。传授“过河”的技巧，解决“桥”和“船”的难题，避免基层干部二要放心使用。减少“上层干涉”。有的领导机关对望“河”兴

5、叹。三是真心实意解决实际困难。要致力改善基基层不放心，插手基层事务，揽得过多，统得过死，这样层干部生活条件，在办公条件、居住环境、福利待遇等方面的“关心”使得基层干部倍感压力，做不舒心，干不尽心。提供必要的优待；对基层干部反映的家属就业难、子女上学领导机关要“多予少取放活”，真正让基层干部挑起担子。难、就医看病难等问题，满腔热情地给予帮助，想方设法予一是多予支持不缺位。要强化“搭台唱戏”的意识，让以解决，最大限度解除后顾之忧，让基层干部集中心思抓好基层干部在基层大舞台上唱主角、扛大旗，多些“甩开膀部队建设。子干”的心理支持，少些“紧箍咒”式的批评指责，教育(作者

6、单位：92481部队、92684部队)抑郁等消极心理状态进行科学的心理训练，增强警勤人分子对抗中的激烈冲突等，组织专业人员及时进行心理干员心理承受能力，为适应警勤岗位工作奠定坚实基础。预，消除各类显性和隐性心理问题，确保人员顺利度过心三是跟进心理干预，防范问题。针对警勤人员在处置各理危机。类突发事件中产生的心理障碍，如枪弹走火、与违法(本文作者：91876部队政治委员)——政工学-T0·2o14·4——訇