威客模式何去何从-论文.pdf

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1、威客模式何去何从王朝昭欧阳利峰1．上海对外经贸大学上海201620；2．上海理工大学上海200093【摘要】中国的威客网站还处在待发展状态，2010年，众包概念曾在中国非常盛行。实际上，它对我们的冲击力是思维层面的，或者说是媒体层面的。但2年过去了，这个词逐渐从大众的眼中消失。理由是，我们至今看不到一个完全依靠众包崛起的成功案例。本文从众包引入威客的概念，对现存网站的模式进行分析，最终得出了威客模式的前景并不光明的结论。【关键词】众包威客猪八戒网中图分类号：F713．36文献标识码：A文章编号：1009-4067(2013)20—13．O1首次

2、提出“众包”一词，意指把传统上由内部员工或外部承包商所目都是由客户自己定价，竞标威客必须接受该价格，每个项目客户100做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。近几年，众包％付款，放心竞标，客户评标后，中标会员将得到总标额的80％，其余已经成为了很多国内外知名企业关注的焦点。宝洁、波音、杜邦等知名20％作为网站运作费用和利润来源。企业将研发难题发布在“创新中心”的网页上寻求大众的帮助；IBM、宜从威客网会员数来看，猪八戒威客网以7907991的会员数位居榜首，家、欧莱雅，戴尔等知名企业也纷纷开始了众包模式的实践；国内的优而且每天以500

3、0多人的数量持续增长，是第二位任务中国的两倍多，位酷网、百度知道、猪八戒等网站都是企业实施众包的平台。众包的核心于第二位的是任务中国，会员数为3305663，第三位的是时间财富网。会是利用来自企业外部的大众所形成的资源完成企业内部的任务。企业内员数为2566569，与其相差不大的一品威客以2426375排在了第四位。二、部的资源是有限的，而大众所形成的网络中的资源却十分丰富，企业把三、四位的三家威客网在会员数上，相差不大竞争激烈，后面的会员数外部大众嵌入自身网络可以以相对较低的成本获得智力资源。远远不及前四位。中国威客网站的市场还处在初步发展阶

4、段，随着科技中国外包／众包服务猪八戒网采用了与Elance．corn类似的模式，号称的发展，以及人们对知识、智慧创造价值的认知增加，威客的市场潜力拥有760万“员工”。倘若数据属实，猪八戒网将成为全球最大的在线外巨大，目前的格局中出现了一强多弱的局面，猪八戒威客网一家独大。包，众包网站，“员工”人数远Freelancer．coln的650万和Elance．COrn的200二、威客网的未来万。猪八戒网可能是全球最大的雇主，它的“员工”人数甚至超过美国威客类网站对厂商及买家的商业宣传价值探寻，任务发布者在威客国防部，后者拥有320万员工。虽然这种对

5、比并不公平一一众包网站的网上支付费用发布任务，买了创意和服务，同时为企业的宣传起到了积“员工”并非全职员工一一但至少可以大概勾勒出猪八戒的庞大规模。极的作用。宣传价值的力量是不能低估的，企业在威客网上发表任务，一、威客网的模式不仅仅让完成任务的人了解了该企业，参与竞标的人对于企业也有了一猪八戒网并非中国唯一一家众包网站，还有数十家类似的网站，包定的了解，同时关注威客网的威客们也了解了企业。括一品威客、时间财富和任务中国等。事实上，众包已经在中国蔚然成总的来说，威客模式长远来看拥有巨大的商业潜力，但对追逐相对风，而且有了非常本土的名称一一“威客”

6、。中国的猪八戒已经单独发布短期回报的投资者来说，并不具备太大投资价值。网站发起者可以拿自了一个名为witn1．COrn的英语网站，方便美国企业接触该公司的760万己前卫的商业模式去忽悠员工和投资人，一个成熟的威客模式应该由提“员工”，尽管这一服务并不太受欢迎。问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块具体来说，威客网站运营流程主要有以下三种方式：(1)悬赏任务流组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在知识库中查找匹程。悬赏任务流程是指威客主发布任务，并全额预付悬赏金(现金或者虚配的知识。如果没有匹配知识，通过订购系

7、统由专家给出答案，并将新拟现金)给威客网站；当众多威客参与任务并提交解决方案时，由威客主知识扩充进知识库，以避免知识的重复创造。最后通过交易系统完成知决定将任务奖金支付给所提交作品最符合要求的一名或多名威客。悬赏识的获取。任务流程易于操作和理解，但其最大的问题是参与者水平参差不齐，因威客网对于个人和社会都产生了积极的影响。威客营销在迅猛发展此应用时具有一定的局限。(2)招标任务流程。招标任务流程是指威客主中显示它了的潜在价值，对于传统的智力服务和信息服务造成了强烈的发布任务后，支付少量的定金或不支付奖金；随后由威客网站确认高水冲击。但是威客营销

8、还面临着复杂的问题，盈利模式还有些单一和被动，平的威客报名参加；威客主从中选择合适的威客开始工作，并根据项目发展还不成熟，都没有形成自己鲜明的营销特色