外企空降兵初期受到的挑战研究-论文.pdf

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1、外企空降兵初期受到的挑战研究外企空降兵初期受到的挑战研究韩九林(里斯本工商大学，葡萄牙)摘要：本文通过调查众多中国华东地区的外商投资企业引进的高级管理人才(空降兵)在本企业怎样经历一系列的组织变革、文化变革等活动的阵痛过程，以及这些变革和阵痛如何深刻影响中国华东地区的外企“空降兵”的成长，同时结合管理学的组织和人力资源理论，跨国公司及战略管理理论并运用归纳总结法得出了“空降兵”人才战略在众多外企不同程度地取得了成功，同时也挖掘出了影响“空降兵”成功的几个关键因素，并在此基础上推导出了相应的“空降兵”的成长和业绩贡献模型。空降兵在一个组织工作6个月以上的话那么他们基本上就认可这家企业，空降兵也将

2、长期工作下去，空降兵的黄金贡献时间也会渐渐展开，从第二年开始可持续5～6年。这些研究对当今外企和国内企业如何改变本企业的相关制度和文化建设来成功实施“空降兵”人才战略促进自己的发展具有重要的指导意义。关键词：文化差异；人力资源；人才战略；人才引进中图分类号：F121．25文献标识码：A文章编号：1004—292X(2014)01—0049—05TheChallengeofForeignAirborneEarlybyResearchHANJiu-lin(LisbonUniversityInstitute，Portuga1)Abstract：Basedonmanagementtheory(orga

3、nizationandhumanresource，multinationalmanagement，andstrategicmanag—ement)andmarketsurvey(somepainfulorganizationreformandculturechangeactivities)formanyEast—ChinaFIE(foreignerinvestmententerprise)successfulairborneemployeesstrategyinmuhinationalcorporate，somekey~ctomwhichdeeplyimpactairborneemployee

4、wereidentified．Airborneworkinanorganizationismorethan6monthsSOtheybasicallyapprovedthecompanyandairbornetroopswillalsobeworkingonforalongtime，airbornegoldentimewillexpandgradually，startingfromthesecondyearinasustainable5-6years．Themodelforairborneemployeedevelopmentandtheirperformancecontributionwas

5、developed，andbelievethesestudiesandthemodelwillalsocontributemoremuhinationcorporateandlocalcorporate．Keywords：Culturedifference；Humanresources；Talentstrategy；Talentintroduction一、引言“空降兵”虽然在短期内面临巨大的文化差异、内部随着社会的发展和科技的进步，越来越多的组织冲突、变革受阻等不利因素一时无法取得明显业绩，(企业)认识到人才问题是他们发展中遇到的最头疼但通过空降兵的挑战和组织的支持成功留任的空降兵的问题，很多

6、组织往往因为缺乏顶尖的管理人才而无往往对组织的发展起到了巨大的促进，所以空降兵人法推动创新战略。那么，这些顶尖人才来自哪儿呢?才战略仍旧是外企首选的较完美的人才选择策略之一管理学告诉我们：要获得顶尖的管理人才要么通过内。根据笔者对中国华东地区29家外企的引进的78部提拔程序，要么通过外部资源市场招聘?对企业来位空降兵的调查发现(表1)：若空降兵在一个组织说究竟哪种方案好呢?花大成本培训提升的内部人才工作6个月以上的话那么他们基本上就认可这家企往往不能带来过多的创新因子，因为他们很难跳出他业，空降兵的黄金贡献时间也很快开始，基本上从第们曾经从事岗位时的惯性思维；那么花大成本外聘的二年开始可持续5

7、-6年，所以6个月基本上是空降兵收稿日期：2013—03—19作者简介：韩九林(1972一)，男，河南清丰人，博士，主要从事采购和战略管理研究。·49·技术经济与管理研究2014年第1期的“蜜月期”。表1空降兵成长规则战略调查表时间0—3个月3-6个月612个月1-3．簟35年5年以上二、组织内部提拔人才战略空降兵行为学习期熟悉期规划期创新期持续创新期创新呆滞期众所周知，组织发展最重要的推动和执行