如何加强企业会计内部控制-论文.pdf

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1、财务管理伍薜技术协作信息2014(14)总舅可IJ77如何加强企业会计内部控制王红英，哈尔滨海外电气系统工程总包有限公司一、强化企业会计内部控制是企业发准、胜任能力等等。控制环境是一个企业范和控制。展的基石的整体氛围，现代企业全体员工尤其是管企业面临的经济环境目趋复杂，不可l强化会计内部控制制度是经济全球理层应当树立强化会计内部控制理念。会避免地会遇到各种经营风险，为防范风化环境下企业发展壮大的需要。企业的计内部控制能否有效首先取决企业员工险，现代企业应建立风险评估机制和财务生存发展离不开大的经济环境，推动企业的会计内部控制观念，特别是管理层对会预警系统。现代企业的风险评估主要应包发展壮大的因

2、素众多，完善的内控是其发计内部控制制度的重视程度，这是会计内括筹资风险评估、投资风险评估、信用风展的基石，没有完善的内部管理控制机会部控制能否有效实施f硬件。险评估和合同风险评估等内容。现代企业给企业带来不可想象的后患，而会计内部2健全组织机构明确责任义务。在建立风险评估机制的同时应成立专业控制是企业内控的核心。(1)健全组织机构。建立有利于企业发的风险管理部门来制订风险管理政策，明2强化企业会计内部控制制度能够保展、适合市场要求的组织机构，严密组织确风险管理的重点，并对企业进行风险管证会计信息的真实性和准确性。健全的机构关系，同时建立行之有效的激励与约理的授权、控制和评估。另外还必须引入会计

3、内部控制，可以使会计信息的采集、束管理机制。先进管理思想，运用现代风险管理手段和归类、记录和汇总过程得到更好的保障，(2)明确权责关系。对组织机构中职方法，借鉴先进企业的成功经验，结合自从而真实的反映现代企业生产经营活动责和权限进行合理有效地分配，特别对重身管理实践，建立属于自己的个性化风险的实际情况，并及时发现和纠正各种锴要职位之间的分工要准确合理，确保每个控制体系，逐步树立管理创新的思想，让弊，进而保证会计信息的真实性、准确性职位的经验和知识与职责权限相匹配，确企业具有前瞻l生。和合法性。保每个员工了解自己的工作行为、明确与5将会计内部控制与企业经营管理过3强化企业会计内部控制制度可以有相

4、关岗位的工作关系、职责承担形式和认程相结合。会计内部控制必须成为生产经效的防范企业经营风险。在企业的生产可方式以及与达成相应目标之间的联系。营过程的一个组成部分，而不应游离于它经营活动中，要达到生存发展的目标，就另外还要把握好集权和分权的关系，确保的经营活动之外。企业生产经营活动的全必须对各类风险进行有效的预防和控制，每个岗位备司其职。过程，也就是资金运动的全过程。要维护会计内部控制作为现代企业管理的中枢(3)完善内部记录制度与建立报告体企业的整体利益，强化对企业生产经营活环节，是防范现代企业风险最为行之有效系。将记录与报告贯穿组织经营活动的全动过程的控制，达到有效控制和减少风的手段之一。它通

5、过对企业风险进行有效过程，通过时时详尽的记录反映经营活动险、改善财务状况、扩大财务成果的目的，评估，采取相应的措施加强对企业经营过真相，通过及时的报告反馈经营活动的效就必须将会计内部控制渗透到现代企业程中的薄弱环节进行控制，从而达到防患果。的会计管理和资金运动之中，强化对企业未然的目的。(4)加强对决策与执行的控制。对决财务管理和资金运动过程的控制。4强化企业会计内部控制制度能维护策做好事前调研与规划，避免决策盲目6将企业战略目标作为会计内部控制财产安全完整避免资源浪费。健全完善的性，确保其可行性，强化备部门备岗位在的宏观目标。一切的内部控制制度都要立会计内部控制能够科学有效的监督企业组织经营

6、活动中的执行力度，得不到有效足企业，为企业发展服务。会计内部控制财产从采购、计量、验收、存储到投入生执行的制度都是一纸空文，纸上谈兵。制度在制定和执行过程中要明确会计内产、进行销售等各个环节，及时发现问题、3加强专业人才的培养与开发。在信部制度的目标，以企业战略目标为导向，解决问题从而确保财产物资的安全完整，息技术时代环境下，ERP等各种综合管理充分考虑制度的可行性、执行人员的综合有效的避免各种损失浪费现象的发生。同软件系统被越来越广泛的应用于企业及素质、备部门之间的协作关系等备种可能时能够有效的利用企业资源，使企业资源财务管理的各个环节。越来越多地依靠系导致会计内部控制不能落实实施的因素，良

7、_生循环发挥效益最大化。统进行相关控制，使得业务流程相对复杂防止会计内部控制的目标偏离企业总目二、如何加强企业会计内部控制化。因此，对从事财务工作的人员提出了标。会计内部控制的目标是保证业务按更高的要求，不仅要有专业技术水平还要三、结束语照适当的授权进行，保证业务活动以正确有扎实的应用计算机的能力并且要不断会计内部控制将成为当代企业获得的金额，在相应的会计期间，记录于规定更新相关的知识。这就要求企