全员盈利文化推进企业顺利转型-论文.pdf

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1、全员盈利文化推进企业顺利转型企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力，尤其是在企业改制的过程中，企业文化发挥的作用更为突出，南新仓全员盈利的企业文化就有效推进了我们企业iliON转型。我们南新仓有9个仓廒，这9个仓廒有着六百多年的历史。2004年之前，古仓一直是北京市百货公司的仓库。作为一家市级文物保护单位，我们的地理位置很好，古仓当仓库用实在口北京南新仓商贸有限公司董事长杨波可惜，可是在当时的制下，没有人以为不妥。2003年，伴随北京国有企业改饬修缮，完善健全了古仓的避雷、消仓”文化发掘成功、“南新仓文化休闲制，南新仓也走到了改革的十字路口

2、。防、技防监控等安全防护设施，对规划街”建设成功。2004年，在一商集团领导下，百货区内的市政设施进行了改造，增加了第二，坚持品牌战略，塑造品牌文公司改制组建了“北京南新仓商贸有景观建设及服务配套设施，并且采取化。我们提出并实施了“建名街、引名限公司”。为了企业生存，我们挖掘南“整体定位，统一形象，集合招商，整合店、创名品”三名品牌战略，推进“历史新仓文化底蕴，在坚持保护与合理使营销”的经营方式，改变了南新仓的传文化传承，文化经济融合，企业文化提用并举、以保护为重的良性发展的前统用途，将古老的粮仓建设成高档文升”三位一体发展。还通过举办南新

3、仓提下，“种下梧桐树，引来金凤凰”，让化休闲场所和文化创意产业发展的平“文化节”、“国际美食节”、“文化旅游古仓文化这个“魂”活起来。在企业内台。如今，在全员盈利的文化引领下，产品创意设计大赛”等特色文化活动，部，我们提出了全员盈利的企业文化“南新仓文化休闲街”以其独特的“新使南新仓品牌得到社会各界的广泛认这一新理念，真正将盈利观念贯彻到的在旧的中，时尚在历史中”的文化特知。特别是成功服务2008北京奥运企业经营的日常实践中，从习惯和自色，成为古老文化与现代文明完美结会、残奥会，使南新仓品牌走向世界。觉的角度来树立“人人都是利润中心”合，文

4、物保护与合理使用相得益彰的第三，确立企业文化理念，注重企的观念，这一下子就打破了过去那种范例。业文化建设。我们以“企业文化建设与传统的思维模式，比如盈不盈利是领回顾南新仓的发展，最值得总结改革发展同行”为指导方针，开创出既导的事，员工只是“听喝的”等等。的有三点：符合时代要求又具有南新仓公司特色2005年，公司在坚持创新发展的第一，坚持创新精神，闯出一条新的品牌文化、制度文化、服务文化、创总思路指导下，积极探索出一条文物路。我们提出了以“经营资产，管理物新文化、安全文化等五大企业文化体保护与合理使用的有效途径，深度挖业”为主线，以“资产经营

5、为突破口，加系，规范了企业各项经营管理行为，营掘“南新仓”古朴厚重的传统文化，着快企业发展”的改革目标，大刀阔斧地造了健康、活跃、积极向上的工作氛手打造以古仓文化为特色的“南新仓进行了脱胎换骨的改革，使百货公司围，引导员工爱岗敬业、积极工作、全文化休闲街”，完成了古仓和仓墙的整改制成功、经营业态转型成功、“南新员盈利，促进了企业经营创新发展。