加强物资质量管理 提高石油采购产品质量-论文.pdf

《加强物资质量管理 提高石油采购产品质量-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、隧藤经营Chinabusinessupdate管理麓鞠麓麓麓穗黼黼穰黼加强物资质量管理提高石油采购产品质量口宋海英中国石油物资公司【摘要】我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好，然而从市场经济角度来看，目前我国石油企业中，物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此，本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想，将采购质量当做质量控制的工作重心，利用对进货物质的有效监督与管理，从而进一步提高石油采购产品质量。【关键词】物资质量管理；采购产品；石油采购作为企业生产经营活动的开始，其

2、质量好坏对企业产品及验报告等质量证明文件、验收以及榆验的方法、如何处理不合格产服务质量直接造成严重的影响。尤其是石油企业，由于其采购产品品以及质量争议的相关处理程序等。同时要求质量管理人员应全过大多用于井下隐蔽操作，因而对机械产品安全性能的要求极高，其程实时地对产品采购活动进行质量监控，尤其是采购招标评标及签采购产品质量好坏非但对业产品质量造成影响，同时还占用了大订合同的过程，更应严格进行把关。量的企业资金，导致资源的严重浪费。因而为避免不必要的损失，提2．建立并完善相应的采购物资质量管理制度及检验标准

3、高石油企业生产效率，我们需要严格把关采购产品质量，进一步提为确保石油采购产品质量管理具有相应的法律规范，应当组织高采购物质质量水平。相关部门对现有规章制度进行认真调查并清理，建立并完善一套科一、石油企业现行采购体制存在的不足学使用的质量控制管理制度及验收标准，例如《招标投标管理办1．采购过程中，物资采购中心及采购管理部门的职责不明确法》、《检验质控控制程序》、《不合格产品控制程序》等，确保采购合在石油企业实际物资采购过程中，外部物资供应商乃至内部职同的签汀与履行严格依照经济管理合同进行，并提供一套行之有

4、效员，通常均无法分清物资采购中心与采购管理部门，有时甚至出现的采购计划、进货检验及验收标准等。此外，为尽量节省石油企业的两部门代行两者职能的现象，因而给采购工作带来不便。由于物资有效资源，还应以采购产品的重要性为依据，对其进行分类并实行采购的归口管理不够完善，部门企业又将采购权向内部用料单位下ABC管理，重点控制重要的采购物质。并及时将这些检验验收规范放，从而导致企业内部出现多头分散的自由采购现象，导致采购成以及相关管理手段提供给有关部门，是指成为石油企业采购产晶质本高效益低、内部监督难以到位。量控制的

5、基本标准。对于一些重要的采购产品，部门企业当前还采2．物资采购渠道分散，部门冗余，采购人员素质不高取一些质量认可制度以及市场准人制度等有效的质量管理方法。我国目前在物资采购方面，仍然采取买卖谈判以及订货会等传3．因地制宜，采取灵活的采购方式，方便企业对不同物资的采购统的模式，但在国际上逐渐流行的电子商务网采购以及招标采购方企业物资采购的质量主要靠采购业务员在市场的采购能力，面仍然处于初步阶段，同时采购部门繁多，如中国石油天然气集团其需要的采购业务人员可以根据需要在市场J二进行采购活动。石油公司有二十多家

6、物资采购企业，而二级供应站共有200多个，职工集团在内部指定专门部门实施采购计划时，应当加以严格的监督及工作量严重不足，存在严重的生产能力过剩现象。此外，采购人员业审核，令采购过程变得更加合理及透明，从而有效预防部门采购人务素质低下，有责任心的物资采购人员严熏缺乏，并且在石油企业员在采购时弄虚作假(如拿回扣)等现象，以便使得采购成本得到有物资采购中因为人为因素引发的问题Et益增加。效减少。采购部门在采购时既能分散采购，同时也能集中采购，前者3．采购物资质量偏低但价格却偏高，且储备量较大，给企业经济主要用

7、于企业对物资需求量少且价值不大的情况下，由部门分散采效益带来很大的影响购，可及时将企业需求物资提供给总部；后者则主要针对大宗型物因为储备观念落后，同时加上重复采购以及盲目采购等，造成品以及价值较大的设备。此外，在石油产品采购时，还应对物资价我国大多数石油石化企业当前储备的物资量很大，占用的资金量过格、采购地点、物资运输方式以及付款方式加以综合考虑，确保在物多，导致物资出现严重的积压浪费现象。不少企业由于缺乏行之有资质量满足要求的情况下，尽量选择适宜的采购地点及运输、付款效的直来那个监督检验制度，从而造成

8、一些不符技术标注的产品设方式，从而有效避免物资储备量过剩以及运输成本给业效益带来备应用与石油炼化工程项目之中，进而导致过多的生产事故隐患。的影响。二、加强物资质量管理。提高石油采购产品质量的有效措施三、结束语1．加强对采购合同的管理，确保采购合同质量符合全面准确的通过综合考虑石油采购物资的质量与价格、采购地点以及相应要求的运输、付款方式等，依据物品价值、数量的要求来确定相应的采购作为一项具备法律效力的文件，采购合同对双方权利义务关系方式，并