加强油田开采精细化成本管理的主要途径-论文.pdf

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1、加强油田开采精细化成本管理的主要途径口李淑玲大庆油田创业集团有限公司井下作业分公司井下一大队【摘要】大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。【关键词】油田开采；精细化；成本管理目前大庆油田已经进入特高含水期老油田精细开发、稳产增效部门及时查找原因并做好治理，同时还要定期召开月度、季度和年的新时期，油田开发难度逐年加大，给油田成本管理带来巨大压力

2、。度成本分析会，对前一阶段成本管理情况进行考评，根据实际生产如何有效控制油田开采成本，更为准确地界定责任与分析目标成情况调整工作计划，避免因生产运行不良造成过多的成本支出。其本，更加准确地测算目标成本，分解成本压力，业已成为提升油田效次，要加强对各级人员的成本管理培训，以达到增强成本管控责任益所不可忽视的核心工作。为此，笔者认为油田企业应当转变过去心和提升管理技能的目的。粗放型的成本管理为精细化成本管理，将管理责任具体化、明确化，三、完善生产成本监控机制全力抓好如下四方面工作，以最大限度地减少管理成本及所占用的成本控制并不是财务部门单方面的工作，而是需要各部门和作资源。业区协同配合的

3、一项长期性基础工作，需要由公司至厂、由厂至矿、一、加强重点费用成本控制由矿至队、由队至站、由站到每个岗位员工的通力合作，因为与油田加强油田作业区采油成本精细化管理，首要工作就是将开采过开采相关的方方面面工作都和成本挂钩，因此有效贯彻精细化成本程中主要支出的成本费用列为重点管理对象具体化、明确化，对其管理，还必须建立完善的生产成本监控机制，自上而下逐级监管、层进行严加管理和有效控制，总的来说主要包括材料费、燃料费和运层把关，将产量任务和成本控制任务层层分解至最基层岗位员工：费三方面的管理。首先，单井站和基层小队各岗位员工必须每天认真录取产量监材料费作为油田开采作业成本花费比重最大的部分

4、，必须严格控报表各项数据，监控产量变化情况，总结汇报当日碰泵、热洗、扫执行精细成本管理，细化成本控制制度和成本支出指标。细化成本线、对防冲距、检查流程等措施，明确影响成本的因素。其次，各矿技控制制度主要是指根据不同作业区的开采作业实际情况，以小队为术人员应当对基层小队上报的各项数据进行日分析、周分析和月分单位制定个性化的材料出入库制度和与之相配套的维修保养制度，析，对维修等成本支出较高的单井进行安排单量、测试功图和动液通过加强维修保养和修旧利废减少材料消耗，从而到达到合理节约面等工作，确认不出油时及时协调上修动力，避免不必要的成本支材料费的目的。细化成本指标主要是指要做好年度和月度材

5、料费预出。同时还要区分新老井的成本支出进行横向和纵向两方面对比分算，并层层分解到各作业区，以材料费限额指标的方式下达给各单析。最后，对矿上报的成本支出情况进行审核，重点审核造成成本支位，严格按照指标控制材料费支出，力争杜绝计划外用料造成超预出同比较大的原因是否合理，对无法合理说明原因的，生产运行部算的现象，确有需要的，必须由主管领导审批后方可执行。门和相关技术部门必须相互配合，找到油田开采过程中存在的问题实施燃料费和运费的精细化管理除了要制定燃料费和运费限及时整改，减少不必要的成本支出。额指标外，还必须做好设备燃料消耗预算和车辆运输计划，燃料发四、细化成本考核管理体制放和运费支出要严

6、格执行审批和核准制度，实时监控设备燃料消耗要完善成本管理考核制度，细化考核指标到生产经营、设备管理情况和拉油运输工作量。此外，还要随时观察分析油井生产状况，对和财务等与成本控制相关的工作人员，全面落实岗位责任制，让管理低产井间开时间进行及时调整，大力开展“五小成果”活动，通过技人员、技术人员、操作人员每个人的肩上都担业绩指标。对因人为原术革新实现资源整合，节能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜绝超因造成事故和质量问题而带来的过多成本支出，要追究其责任，根据标现象发生。相应的考核标准给予通报批评、记过或者相应的经济处罚，以提升各二、健全单井成本核算体系级人员对成本管理的重视度，为切实贯彻

7、成本管理提供保障。此外，当前特高含水的油田开采形势，尤其是老区呈现出来的泵挂由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指标，对完成指标的单位深、结垢腐蚀等问题，造成了单井维护性作业较为频繁的现状，从而和个人，给予适度的奖金，以激励员工认真落实成本控制工作。加大了单井维护的成本支出。因而加强油田开采精细化管理，就必总而言之，油田开采只有不断探索提升精细化成本管理水平的须健全单井成本核算体系，认真记录每口井的数据，将核算结果进有效途径，在采油工艺上重视管理、作业、