加强车队管理优化汽车调度-论文.pdf

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1、加强车队管理优化汽车调度朱大龙徐州市市委办公室车队江苏徐,rt1221O18【摘要】随着社会经济的飞跃发展以及城市化进程的不断进步，现代交通运输也得到了蓬勃发展的机会，机动车辆在当今社会已经成为人们外出交通的最重要的交通工具。针对企事业单位而言，对车队的管理和汽车使用的调度管理十分重要，因为汽车调度是车队管理的重要内容，而车队管理又是企事业单位车k_x-作和服务效率的基本保障也是企事业单位工作效率的服务保障。因此，本文将分析车队管理和汽车调度的现状，针对车队管理的强化和汽车调度措施的优化方法着重论述。【关键词】车队车队管理汽车调度优化管理中图分类号：F5

2、4文献标识码：B文章编号：1009-4067(2014)09—133—02一、前言不纵容，不偏护、严禁不良风气的传播，这是作为车队管理的本质要求。在市场竞争日益激烈的当今社会，很多企事业单位为了提高工作效第二、结合车队管理各个阶段的发展过程，进行总结，以企业在市率以及增强企业形象都逐渐形成了本企业的车队。而且交通运输业的快场上未来的发展为主要目标，进行科学的研究和规划。速发展也让其车队不断扩增。车队管理的水平越来越重要，而车队管理第三、建立以人为中心的团队宗旨。团队构成的核心是人，统一人的内容中汽车调度措施是否科学合理也是关键性的问题。如果要加强车心建立

3、共同的目标和理念。队管理，优化汽车调度方法，就必须针对车队管理和汽车调度的现状问(二)构建专业的车队管理组织并落实执行力题进行分析，有所针对的改进和解决。第一、明确车队管理中每一个员lT的职责范围，从工作岗位进行分二、车队管理以及汽车调度现状分析析，让每个员工都能行使自己的职责，把责任具体落实到岗位上。(一)车辆使用的供需矛盾冲突情况第二、优化车队的日常管理程序，明确分工，从而对整个车队加强驾驶员在行驶车辆中要注意车辆的消耗情况，并将车辆掌控在相对管理。较好的水平，才能使车辆在行驶的时候存在的供需问题得到缓和，并且第三、加大对车队管理的控制权利，保证在往

4、后的重大变革中使执驾驶员对车辆的状况也能更好的把握。掌握了车辆的消耗信息也能提高行权利能够顺利实施'从而使命令体系的通畅性得到保证。对车辆的管理措施。对车辆施行宏观的控制管理，可以有效的解决供需第四、增强计划对车队的管制工作。对车队管理的计划不但具有科矛盾的冲突情况。学性，还要有可操作性。其一、对车队团体进行分级管理，每位员¨I：发(二)驾驶人员素质对安全隐患的影响挥他们的积极作用，使计划能够真正的得到实施；其二、从管理的方面大部分驾驶员一般只顾开车，对车辆的包养还存在许多不足，导致出发，合理分配资源，明确员工的工作任务，各部门即分工又合作，从在车辆发生

5、事故时不能得到及时的解决，并且在排除故障的过程中后操而建立出一套行之有效的体系。作技术不成熟的问题也存在。有的驾驶员还会公车私用，使公车逐渐变(三)全面提高车队员工的综合素质成了私家车，并且车辆的保养也没有做好，驾驶员在驾驶的过程中也有第一、加强员_T对公司车队管理的认识，让每一位员工能够清楚的一定的分散性，从而导致对车辆的管理也变得困难了。了解公司车队运作的特点。(三)车队以及车辆的管理不够完善第二、定期培养员工的职业道德素质，从而提高员工的综合素质，有些车辆管理员很看重车辆的安全性，不过车辆管理员在对车辆安做到兢兢业业上班，任劳任怨工作的思想。并且培

6、养员工的团队合作意全有很大的影响元素中关注度还是比较差的，在平常，管理员缺乏对驾识，遵守规章制度，服从指挥，听从调动，安全驾驶的优良作风。驶员的管理和教育。许多驾驶员在行驶车辆中存在手续不合理的情况，第三、提高员工预防事故发生的使命感，加强教导员工的思想，是并且对车辆的使用时间太长，很容易出现疲劳驾驶的现象，这对行驶车有效预防事故发生的重要保障。车队管理的领导人应该时常关心和注意辆的安全情况也会造成一定的威胁。许多事业机构存在车辆一人多车的每位驾驶员的状态和开车的速度，发现不对的情况要及时的与员工交流，现象，导致驾驶员常常出现对驾驶车辆状况陌生的情况。指

7、出应该需要注意的地方。(四)缺乏维护保养意识和执行力第四、定期组织防止发生事故的教育会议，列举经常发生事故的原因，还有部分车辆驾驶员的责任意识浅薄，在维修车辆技术培训的这些并进行分析解说，讲明事故发生的预防措施，新老员工还可以互相交流方面也常常不到位，许多驾驶人员不会修车，导致车辆在发生故障的状行车应该注意的安全和对车辆进行保养的经验。扬长避短，互相学习。态下往往不能得到有效快速的解决，从而很容易引起交通安全事故。驾(四)完善科学有效的车队管理机制驶员在使用车辆的时候，必须掌握车辆的性能，性能下降，出现机械故第一、建立部门和员工工作的标准体系。建立部门和

8、员工工作的标障的几率就会随之增加，所以更应该要求驾驶员对车辆进行定期的检查准是使