中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点-论文.pdf

中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点-论文.pdf

ID:53757965

大小:187.67 KB

页数:2页

时间:2020-04-24

中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点-论文.pdf_第1页
中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点-论文.pdf_第2页
资源描述:

《中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、FinanceandRccounUngResearchI财会研究中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点汪丽杰沈阳铸造研究所110022摘要:成本核算是所有企业财务工作的重点,尤其是工业企业。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。本文将结合实际工作经验浅析成本核算分析的重要性和工业企业成本核算分析体系的建立及要点。关键词:成本核算;成本分析;统计指标;成本指标成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在采用品种法进行成本核算,即按照产品材质进行成本的归集工生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归作。集,以计算总

2、成本和单位成本。成本核算的正确与否,直接影响(二)设计核算流程和各种计算指标。通过反复研究与推企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时敲,制订成本核算流程和各种计算指标。通过设计核算流程和也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。各种计算指标,可以将成本归集及分配更加直观化,将生产实际情况量化、指标化,用以分析各项影响因素对产品单位成本的一、成本核算分析的重要性影响程度,计算生产各个环节产生的成本损耗等,服务于管理、成本是产品定价的基础,也是企业竞争优势的来源,在现代服务于生产,是成本分析的基础数据。在这个环节中,重点在于社会,价格是由社会平均生产能力所

3、决定的,企业只有以低于社剖析企业生产流程中的成本控制点,在该成本控制点设立对应会平均价格的成本生产出同质的产品,才能得到长远的发展。的衡量指标,这样可以准确的抓住成本变动的主要因素。企业在正确核算出所生产的产品的成本后,才能够考虑是否接由于甲企业采用进口原材料,原料价值较高,并且是产品成受定单,从而保证企业能够获利。同时,只有明确成本发生的原本重要组成部分,所以我们在各个生产工序中设计针对原料(产因,才能有效降低产品的成本。品重量)消耗情况的衡量指标,通过该指标可以监控到生产是否成本核算分析过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如出现问题。另外在各个生产工序设计统计指标,用以衡量

4、该工实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈序生产情况。的过程,因此,成本核算分析对企业成本计划的实施、成本水平值得注意的是在设计计算指标时要注意指标的相关性、可的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。比性、连续性和合理性,如总投料量应该等于合格产品重量、各个工序消耗的产品重量、可回收再利用的原料、不可再利用二、工业企业成本核算分析体系的建立但已回收的重量和不可回收部分之和,在各个控制点设计衡量工业企业是依法成立的从事工业商品生产经营活动、经济指标,可以根据历史数据或经验值考量当期生产的实际情况。上实行独立核算、自负盈亏、法律上具有法人资格的经济组(三)确定核算

5、时间节点。财务月报时间区间为每月1日至织。工业企业成本的主要特点是规模大、种类多、核算繁琐,月末,为了能够不影响月末财务结算,通常成本归集节点为月末所以要能够准确的、实际的反映出企业成本水平就要选择适当前几天。以甲企业为例,我们将其时间节点设计为每月26日,的成本核算体系。即26日以后发生的成本投入及生产活动均视为下一核算期间业在建立成本核算体系时要考虑企业产品生产工艺流程、产务。品特点及企业管理目标。成本体系建立初期以基础数据详尽、(四)及时盘点,处理不匹配成本。每月时间节点要及时进成本核算粗浅为主,这个过程是查缺补漏的过程,不要要求一步行在产品盘点和清点已领用未投入原料数量

6、的工作。生产活动到位;在确定成本核算体系基本符合生产实际之后,逐步进行成不会因为会计核算区间结束而暂时停产,所以就要求相关人员本细化及分析工作。及时进行盘点工作,盘点务必做到准确、全面,不要将下一核算下面以某工业生产企业(以下简称甲企业)的实际成本核算区间的产品计入本月,避免出现遗漏或多盘的情况。如果产品工作为例论述工业企业成本核算分析体系的建立及完善工作。在不同工序产生报废或返修情况不同,那么需要分工序盘点。甲企业概况:甲企业生产规模较小,同材质产品生产工艺相值得注意的是在时间节点已经投入但仍未形成产品的原料同,共有三种材质的产品,同时产品按照外形不同可分为若干要进行必要的会

7、计处理,目的是使成本与投入成本取得的产品大类;产品主要生产流程为原料制浆、制作产品浇铸模型、浇相对应。如甲企业制浆的过程需要24/J',时不停搅拌,1~IJ26日所铸、脱模、修补毛坯、高温烧结和成品检修,企业采用按照工配置的泥浆在27日方可使用,所以当月产品对应成本不应包括序分班组作业、产品交接生产的生产管理模式。该部分原料。甲企业为了使成本与产品匹配,在月末进行核算(一)了解企业产品生产工艺、控制要点,选择适合的成本核时将已领用未投入原料进行退库处理,甲企业采用同时填制当算方法。了解企业产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。