从“垫底”到“榜眼”-论文.pdf

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1、企业I郾缸丑墨栏目主持：史娇艳从“垫底’’到“榜眼’’中建五局三公司市政分公司发展侧记文／李春辉2013年上半年，中建五局三公年度工作主题确定为“项目管控年”，淤泥清运和所有涉水工程，用i司市政分公司(以下简称市政分公司)制定出了“坚持专业战略，进一步拓履约结果兑现了承诺。通过该]在中建五局33家三级分支机构成长展高端市场；强化项目管控，进一步顺利履约，迅速做热了贵阳市j性排名榜上位居第二名。对市政分公提升履约能力；坚持现金为王，进一搭乘北控水务集团扩张的快车i司的发展成果，中建五局三公司总经步规范财务管理；精细商务管理，进个政府投资平台的视野。”理唐德文予以肯定：“市政分公司在一步拓

2、展创效空间；科技创新创效，为补上“项目管控乏力”去年持续努力的基础上，摆脱了困难进一步加大技术支撑；加快人才培养，对“老大难”项目对症下药，采局面，市场拓展有成效，现场管理有进一步激发团队提升”等项措施。导蹲点，分管领导重点帮扶，{提升，盈利能力大幅提升，步入了良根据“项目管控”年度主题，分实项目班子”等措施，项目履性发展轨道。”公司强化项目管控，着力提升履约能得到有效控制。针对存在商务J面对市政分公司的巨大变化，不力和风险防控，持续加大了对项目的项目，陈灯强带领分公司领导：少人在问：“市政分公司的成长性是管理力度，项目管控水平得到显著提深入项目，运用中建五局董事一如何炼成的?⋯‘火车

3、跑得快，全靠升，尤其贵阳南明河水环境综合整治卿提出的“项目成本管理方圆【车头带。”分公司的飞速发展，首先项目的过程管控，堪称经典之作。对得益于一个团结奋进的领导班子，尤此，公司唐德文总经理在半年工作报其是这个领导班子的班长——分公司告中给予充分肯定：“南明河项目用治理前的贵阳南明河河水发黑(市政分公司承建)总经理陈灯强的领导力。不到200天的时间完成了102．1万方知难不难——定战略，抓落实由于受组建时间短和市场开发周期等客观因素制约，市政分公司发展一直不够顺畅。中建五局三公司田卫国董事长在工作会上，曾用“四个唯一”概括了市政分公司2012年工作的不足：“唯一项目兑现奖下降的分公司、唯

4、一借钱过年的分公司⋯⋯”。这表明分公司至少在四个方面处于公司二级支机构垫底的位置。自分公司班子在2013年初调整以来，陈灯强带领领导班子一班人，针对分公司发展现状，将2013年的30建亲I2014年第8期i=拓力度，逐步建立了较为完善的日前，贵阳南明河畔再度传来喜优”文化氛围，建立“超英杯”劳动营销网络，通过“现场支撑市场”，讯，在相继承接贵阳市南明河水环境竞赛长效机制。组织各项目常年开展p烟集团、北控集团、远大集团等综合整治工程、南明河防淤工程、南“信和之星”“超英杯”劳动竞赛，促重点高端客户名单，做好二次明河景观工程、南明河生态治理工程、进项目管控水平提升和降本增效。大肖，维护好业

5、主关系。通过承接麻堤河污水处理厂工程等项目后，再力宣传工作中涌现出来的先进典型，日南明河等项目，密切了与北控等次中标南明河经开区小支流项目。树立赶超榜样，南明河、中烟等项目客户的关系，建立了分公司区域团队和刘靖、高维强等年度人物事迹}销联动机制。着眼未来登上了国家级媒体。目前，正在着力市政分公司通过对前几年营销工——树信心，建团队打造陈灯强、王飞云等先进典型，向验和教训的总结，并结合基础设上下同欲者胜。社会各界展示团队形象。项目营销的特点，2013年上半市政分公司紧紧围绕中建五局市政分公司的业务涵盖市政工十营销市场进行了细分，确定了拓“三化融合年”、公司“团队发展年”程、水务处理工程、

6、水治理工程、水了向，并明确了责任人，为2013的工作主题，建设四好班子、开展创利工程、环境保护工程、轨道交通工半年营销工作的开展奠定了基优争先、建设学习型组织、提升员工程、公路工程，需要各领域的技术人在发力市政业务的同时，市政分幸福空间等核心工作，团队泼展取得才。对此，市政分公司积极运用鲁贵目正在大力拓展省外区域业务，争了显著成果。卿董事长提出的“都江堰三角法则”，￡一步扩大市场份额。其身正，不令而行，其身不正，发掘人才，培养人才，使用人才。分市政分公司“项目管控年”的工虽令不从。市政分公司团队建设首先公司针对人才成长需要，指导各专业：题，也给市场营销注入了活力。从建设“四好班子”开始

7、，努力打造线条制定年度培训计划，送培训下项j管控水平的提升，实现了现场对有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。目，辅之以集中培训。班子成员主动的支撑，加深了与北控、远大、有困难领导班子成员先上，冲上南明承担起培训师的职责，利用下项目检0、红星美凯龙、中烟等重要客户河、长韶娄等项目管理一线，指导项查之机进行专业培训。认真落实人才略合作。目履约。班子成员之间建立了畅通的培养计划，落实导师带徒计划，健全人才培养和选拔机制，加速青年人才沟通机制，坚持“三重一