创新供电企业管理的具体途径探析-论文.pdf

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1、2014年第24期NO．24．2014(总第303期)中阖高新技末仑业lCHIP10HTEcHEfE口RI；E；(CumulativetyNO．303)创新供电企业管理的具体途径探析凌少麟(广东电网公司江门蓬江供电局，广东江门529030)摘要：创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握，以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。关键词：供电企业；创新途径；制度管J

2、E；人本管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)24-0165-02由管理学原理可知，管理的本质在于对人的管理。是企业实现经济效益和社会效益的重要支撑。根据熊彼从而，创新供电企业管理的逻辑起点便在于对企业员工特对技术创新的定义可知，其首先是对传统技术的突破的管理。企业员工是具有情感诉求、思想意识的主体，和颠覆，然后还在于将新的技术应用于商业而提升企业而且供电企业因岗位设置的需要存在着一线施工环节的的盈矛I⋯P-'力。随着供电企业市场化改制的完成，技术岗员工，也有从事技术研发的员工，当然也含有从事行政位也显得岗位核

3、心。但从实践中所反馈的信息来看却发管理的员工。这就意味着，创新企业管理的着眼点在现，企业管理层似乎对技术人员的重视程度不够，这主于，应结合不同岗位的职能特点和该岗位员工的心理特要表现在技术研发经费的拨付力度，以及为技术人员所征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机营造的工作氛围。体在创新管理时，还应建立各部门之间的协同机制。1．3针对管理岗位管理的现状分析梳理现阶段的有关文献可知，诸多作者在涉及到企在供电企业中的管理岗位，因其工作内容所决定主业管理模式创新主题时，往往是“只见物、不见人”。要呈现出生产管理的特征。根据企业管理经验可知，当这实则

4、陷入了泰罗制的泥淖中。本文认为，创新企业管企业在生产中出现次品时，生产管理因素则占有70％的理仍需建立起合理的价值取向，围绕着员工的需要、企权重是造成这一结果的根源。然而，目前供电企业的生业的需要而建立起的创新模式，不仅符合国企的内在要产与管理、技术与管理岗位间并没有形成无缝衔接，从求，也与社会主义核心价值观相契合。而就在相互之间缺乏沟通的情况下，弱化了管理岗位的基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。职能发挥。1供电企业管理现状分析2分析基础上的创新模式定位结合上文所提到的三类岗位，下面将从三个方面进在以上分析基础上，创新企业管理的模式可从以下行现

5、状分析。三个方面展开定位：1．1针对生产岗位管理的现状分析2．1创新模式构建的目的定位从供电企业的生产特点出发，针对生产岗位的管理笔者发现这样一种现象，在实施企业管理模式创新实则是对班组的管理。以班组为单位的生产组织，从形时诸多同行都基于工具理性，即创新活动是建立在“完式上看体现为一种正式组织形态，但在其内部却含有不全理性”和“经济人假设”基础之上的。对此，笔者表可忽略的非正式组织。作为正式组织的班组在生产制度示反对。企业作为从事集体活动的场所，其内部组织生约束下，将能达到企业所追求的生产绩效。然而，正是态必然受到生产关系的决定，若生产关系处于对抗之

6、中因为存在着非正式组织，从而在人际关系影响下时常在则意味着组织生态时刻被焦虑、不安全感等要素所笼班组内部出现不和谐的氛围。特别对于大型国有企业而罩。为此，这里需要对创新模式的目的进行定位，即应言，这种因心缘关系、师父和徒弟关系结合起的非正式在适应国企特有组织生态的情况下，建立企业内部的竞组织，将极大的制约企业管理制度的执行效力。合关系，最终实现企业的经济效益、社会效益和生态效1．2针对技术岗位管理的现状分析益目标。技术岗位在供电企业中承担着技术创新的重任，这．165—2．2创新模式构建的手段定位为企业的技术变革出谋划策。企业管理的手段创新构成了优化供

7、电企业管理的核3．4管理岗位员工管理创新途径构建心议题，在节约转换成本和交易成本的原则下，需要从前面已经提到，生产与管理是不分家的，因此需要制度管理、人本管理两个方面下功夫。不难看出，这实在企业管理制度创新中强化这两类岗位的联系。笔者建则在于吸取科学学派和行为学派的理论优势，而对其理议，可以根据管理岗位工作特点和内容，建立管理人员论方法进行综合应用。另外，还需要重新审视企业文化联系班组的长效机制，通过这种联系机制将能使管理人的功能，应根据企业文化建设的圈层理论，整体推进企员及时发现生产中存在的不足，并在上级主管部门协调业组织生态的优化。下来督促生产部

8、门进行整改。2．3创新模式构建的结果定位4实证讨论所谓创新模式构建的结果定位是指，供电企业需要近年来，某供电