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时间:2020-04-23
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1、Q些1我们是如何实施“聚力’’工程的>刘芳马洁王娟穆丽丽2013年,经研院党委深化程,将“营造学术氛围,树立专员执业资格的现状,工会组织开“凝心工程”,坚持以人为本、家形象,倡导创新精神,培育文展“执业资格取证”专项劳动竞融人中心、服务大局,结合自身化品位”作为工作着力点,通过赛,鼓励员工积极参加国家注册定位和员工状况,大力实施“聚聚发展之力、人才之力、创新之建筑师、结构师、电气师、咨询力”工程,通过“营造学术氛力、和谐之力,为“两大支撑”师培训、考试、取证工作,为经围,树立专家形象,倡导创新精体系建设提供保障。研院资质建设提供保障。神
2、,培育文化品位”,聚发展之二、主要做法2.树立专家形象,聚人才之力、人才之力、创新之力、和谐1.营造学术氛围,聚发展之力。之力,为“两大支撑”体系提供力。经研院党委大力实施人才培保障。经研院党委充分发挥党的政养“第一工程”,以能力建设为一、实施背景治优势、组织优势和群众工作优核心,提升员工自身的价值,打2012年,在公司全面开展势,建设坚强高效党组织和一流通员工个人发展通道,千方百计“三集五大”体系建设的背景队伍,通过打造党员、青年、员培养人才、用好人才,聚人才之下,作为“三集五大”体系中工等多层面学习平台,鼓励党员力,共促经研院发展。
3、“大规划”、“大建设”体系主青年员工探索实践,大力营造学落实“人才强院”战略,打要技术支撑机构,经研院应运而术氛围,汇聚各级发展之力。通人才成长绿色通道。经研院着生。通过开展形势任务教育和实深化学习型党组织建设,发力打造培养优秀人才脱颖而出的施“凝心工程”,激发了员工干挥党组织政治优势。经研院党委平台,抓住培养、评价、使用人事创业的热情和干劲,提升了企积极搭建学习平台,实施“党员才的关键环节,创新人才培养、业凝聚力和队伍合力。2013年,之家建设、提升”工程,发挥党人才评价、人才选拔任用机制。随着经研院“大规划”、“大建员之家在党员教育
4、、典型推动和推行青年员工职业导师制,充分设”各项业务开展,员工队伍整党务工作形象展示中的作用。各挖掘内部资源,为每一名青年员体素质能力不足的问题凸显,企党支部围绕各专业开展“技术大工配备导师,通过签订师徒协业发展急需的高层次、高技能、讲堂”、“支部委员讲党课”、议、举办拜师仪式、定期交流经复合型人才极为短缺,与把经研“青年科技论坛”等专业互学互验成果,促进技术技能传承,加院建成“高端科技引领、专业技动活动,邀请党员技术骨干为青快青年拔尖人才培养,加大后备术支撑、公司管理智库、人才培年员工传道授业,以“互帮、互梯队建设力度。启动人才规划培
5、养基地、员工和谐家园”的目标助、互促、互学”加强支部内部养体系建设项目,盘点现有人才相比差距很大。因此,加速人才交流,切实提高了专业技术人员资源,结合人力资源规划目标,培养,提高员工实际工作能力,的业务水平和实践能力。构建国网天津经研院人力资源评汇聚各方合力,成为经研院发挥开展“执业资格取证”劳动估体系及人才开发规划体系。支撑作用的首要任务。针对这种竞赛,发挥群众组织作用服务经开设“华灯课堂”,促进青情况,院党委通过发挥“党管人研院发展建设。针对经研院“双年成长成才。经研院党委以人为才”作用,大力实施“聚力”工乙”资质需要及核心业务急需
6、人本,为家在外地、单身及加班工Q些作员工等提供健康晚餐。由团委牵头力,统一全员思想、规范员工行为、开设“华灯课堂”,围绕青年员工需提升队伍执行力,聚和谐之力为经研求,利用晚餐后的时间举办专题讲座院发展提供强大的精神动力、思想保培训。截止目前,已围绕经研院发展证和文化支撑。战略分析、注册电气工程师考试、现深化企业文化建设,助推企业文代绩效管理体系等内容开办了6期课化落地。积极构建企业文化传播体堂,领导班子成员、中层干部、青年系,成立企业文化推动组,定期深入技术骨干等多层面培训师走上课堂。探讨拓宽开展企业文化活动的方式方同时充分挖掘内外部智
7、力资源,定期法和工作路径,助推企业文化落地。邀请华北院、天津院、泰达院等相关开展企业文化知识培训和系列讲座,专业专家进行技术讲座,助力青年员引导员工创作弘扬国网核心价值观的工快速成长。文艺作品,提升广大员工对国网公司3.倡导创新精神,聚创新之力。核心价值观的认知。组织员工围绕经研院党委发挥党建创新优势,“立足本岗履职尽责,持续提升服务以学习促创新,以创新促发展,使党‘大规划’、‘大建设’体系的质量员员工在创新中掌握新知识、在实践与水平”开展大讨论,形成讨论成中增长新本领,提升创新管理水平,果。推进廉洁文化建设,开展廉洁文聚创新之力为企业
8、发展铺平道路。化“五进”活动和“五个一”活动,整合创新资源,深化创新实践。组织“实干兴经研廉洁铸平安”主成立毛华创新工作室,围绕重点、难题廉课暨签名活动;全面梳理管理流点任务开展课题攻关。创新解决了高程和工
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